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想成为一名优秀的项目经理，非常困难；但是！成为不了优秀的项目经理，非常简单。 只需要按下面这几点去做就可以了 。 一.只会埋头苦干 不少项目经理，在工作的时候只顾着一味赶进度，不管是团队还是甲方爸爸，没有沟通充分；其次项目的进度需要在执行中不断调整，赶路之际也需要时常抬头看路，而不是蒙着头一顿瞎折腾。 一个优秀的项目经理需要具备良好的沟通能力，同时可以照顾到各方关系与人脉。不止要把表面工作做好，也要把背后的人情世故处理好。 当然，如果想搞砸的话很简单，只需要当一个“直男”就好了。 二.怕得罪人 项目管理的下属可能会涉及各式各样的人，甚至会有刺头。但做为一个团队的领头羊，要树立自己的威严！很多项目经理不具备领导力，还怕得罪人，与下属“过分维护”关系。 一个优秀的项目管理不在意做什么是否得罪人，该出手就出手！只有摆正协调好自己和下属之间的关系，才能让项目进度高质量推进。 一个“老好人”是很难成为一个优秀的项目经理的。 三.做事毫无章法 除了有效沟通外，项目经理还需要制定工作计划、识别风险并处理风险、关键问题决策、按时汇报工作等等，而不是做事无厘头没组织、没规划。 优秀的项目经理要懂得区分工作优先级，逻辑清晰，能够清楚了解每个任务的前因后果，无论是技术方面还是管理方面，对每个关键环节都应该了然于胸。 四.不会把控成本 对项目没有全面了解，对成本把控能力差。 一个优秀的项目经理必须做好对项目进行全面了解，以及成本的把控。 项目成功的重要指标是回款，一个优秀的项目经理能够通过一些历史数据与经验估算价格，并合理地控制支出，防止成本超支。并且能够做好对工期的管理、对供应商付款，金额合理化。只有脸皮厚才能做下去，否则，就成为不了一名优秀的项目经理。 |
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