 原文《卓有成效的管理者》 P119 为什么需要集中精力？这不但是管理者工作性质的需要，也是由人的特点决定的。 P120 集中一切可用的长处。这是获得成果的唯一办法。 P120 可以说，人是一种“多功能工具”。但是，要有效地利用人类的才能，最好的办法，莫过于集中个人所有的才能于一件要务上。 感悟： 这三句话要强调的，就是人要把精力放在自己的长处上，这也是由人的特点决定和限制，但也是取得成果的惟一办法。反倒，要想获得成果，有效利用自己的才能，也必须要这样做。
读这个片段的时候，我想起我去年拆的《麦肯锡高效工作法》，里面有一个最小思维法。 用最少的付出，取得最大的成果 请回顾一下你的工作： “忙忙碌碌却无法取得成果。” “非常努力却得不到客户和上司的赏识。” “总是与时间赛跑，赶在最后一刻完成，或者无法完成。” 如果你符合以上任何一条，那么你的工作安排就是有问题的。 对于这样的人，我推荐“最小化思考法”。 所谓最小化，就是“最小，最小限度”的意思。也就是说，最小化思考法，就是用最小的力量取得最大的成果的思考法。 那从原文片段当中，我们可以看到有哪些特点？ 我用谐音把它串起来“衣架断” 1）一：不用做太多的事，一次只做一件事情 2）力：找到最有价值的事情，从最有力量的事情上做起 2）断：果断舍弃不重要的事情
而当时我在拆解的时候举了两个案例，一个就是股神巴菲特，另一个就是管理界的大神德鲁克。管理学界的德鲁克光经典著作就有三十多本，他的著作可谓是架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 而我介绍德鲁克思想的时候，引用了德鲁克曾经对最小化思考法的人进行过非常准确的定义。 “如果问我取得成果的秘诀是什么，我的回答是集中。能够取得成果的人会从最重要的事情开始，而且一次只做一件事。”
但遗憾的是，从去年三月份拆书到现在2022年10月份，我在思考的问题依然没有解决。 去年在拆书的时候，找到了巴菲特的最小思维模型视频。现在再次阅读，触动依然很大。 100天日更的FLAG依然继续，做自己对内的输出，去探寻更多有针对性的问题。 未来不定期进行更新，道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。 |
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