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合伙这个话题大家并不陌生，马云早多少年前就说过：“下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争”。电影《中国合伙人》更是将这个概念让众人皆知。我们都知道，要成大事，靠自己是不够的，还需要借助他人，这就是合伙。 阿里巴巴、万科、新东方、小米、华为等很多企业都是这一概念的实践者。 说到合伙，很多老板可能不感冒，合伙干嘛？我多发点工资不就行了。 但是，现实中的情况是这样的：老板永远嫌员工干得少、拿得多；员工永远嫌工作多、钱少。 提高工资是解决问题的关键吗？能够长期激励人心吗？工资是成本，作为老板，你想一直增加成本吗？但是，不增加成本，又想让员工提升工作效能，怎么办？合伙制！
合伙制可以解决什么问题呢？ 把员工变成了合伙人、股东，角色变了，态度也变了，加班也不要求加班费了，工作也不会嫌苦嫌累了，项目推进也快了，公司赚钱也多了，老板拿的多了，员工分的也多了，于是更有干劲了。这就是良性循环。 我们纠结的那些执行问题、业绩难题、市场开拓难题等等都会随着这一角色的变化而解决，把盘子做大了，虽然老板股份少了，但是分得多了。这就是合伙制的好处。
合伙这个机制好理解，制订也不难，那么，我们应该从哪找合伙人呢？ 很多人都知道，要想创业成功，好项目固然重要，但是也要有好的合伙人。 好项目都是人做出来了，只要我们找到了合适的人，好项目不缺。这就书中的一个重要概念，100个好项目，不如一个贴心合伙人。 我们看看合伙人应该具备什么特点： 01 要有创业心态 一定要有创业心态，只想着打工赚钱的，趁早还是放弃，他想要的是一份稳定的收入，不适合做合伙人，一旦遇到风险，收入没了，肯定要散伙。 02 人品要过关 人品一定要好，人品不行，合伙风险太大。 03 资源互补 你要找的合伙人，和你的资源应该是互补的。你有资金，他要有人脉；你有项目，他要有能力。资源互补，互补短板，这才是长久之计。 04 志业相同 你志在一份事业，他志在衣食无忧，两者的差距太大，还是不要合伙的好。 05 合伙态度要好 什么是合伙态度？合伙人之间固然是平等的，但是也要有主次，谁对听谁的，要认理，态度不好的，最好不要合伙，谁也不欠谁的。 06 沟通坦诚 沟通要坦诚，彼此之间对事不对人，把问题摆在明面上，不能当面说的好好的，私下都不愿意配合，各有自己的小心思，这样的话，不如不合伙。 07 对未来充满信心 人一定要乐观，要能够看到远方，如果只顾眼前的利益，不管未来，这样的合伙做不成大事。 以上七点就是对合伙人的选择要素，选择合伙人就像娶老婆，一定要慎之又慎。
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