40个终身受益的思考模型提升认知必备(下)|||🌈21、管理4C模型 是提升团队执行力的有效方法: ① 布置任务要清晰 ② 承诺工作要真心③ 胜任工作要到位④ 控制工作要全面 🉑团队领导要提升团队执行力时,可以采取。 🌈22、“英雄之旅”模型 包含:① 一次旅程② 两个世界③ 三幕剧④ 十二个组成部分。 🉑用法:当你想构思一个情节接宕起伏长故事时,可参考。 🌈23、GROW教练模型 《高绩效教练》一书中提出的教练方法,可以帮助员工成长。 G确认员工业绩目标; R搞清楚目前的现状;O寻找解决方案; W制定行动计划和评审时间。 🉑当别人向你求助或辅导下属时,可用。 🌈24、情景领导力模型 员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低,可分为4个阶段, 因此领导也应采用4种不同的领导模式,分别是指导式、教练式、支持式和授权式。 🉑用法:当你面对不同阶段的下属时,可根据此模型,采用不同的领导模式。 🌈25、POA行动 P指伙伴,O指目标,A指方法手段,POA指行动力。 🉑用法:当你想要提升团队行动力,但不知从何下手时,可参考POA行动。 🌈26、多元思维模型 是一个收集和处理信息并依照信息行动的框架。你的工具箱越多,你就越能做出最正确的决策。 🉑用法:当你在认识、思考、分析、决策时,多元思维 模型都可以带来多种学科视角。 🌈27、系统思维 指在解决某问题时,不是把它当做一 个孤立、分割的问题来处理,而是当做一个有关联的系统, 🉑用法:当你遇到问题,采用此思维全面思考。 🌈28、整合思维模型 认为领导者制胜的关键在于头脑中同时处理两种相互对立的观点, 并结合两方优势得出新的意见且优于对立意见的任何一方。 🉑用法:当你面对两种对立观点时,可以使用整合思维,各取所长,找到解决方案。 🌈29、杠杆思维 是用极小的成本撬极大的资源,从而做到收益最大化。 🉑当你手头资源有限,思考应该投入在何处可撬动更多资源时。 🌈30、类比思维 是根据两个具有相同或相似特征的事物间的对比,从某一事物的某些已知特征,去推测另一事物的相应特征存在的思维活动。 🉑用法:当你在思考新想法时,可尝试用不相关领域的知识做类比,找到新灵感。 #学习[话题]# #思维[话题]# #知识分享[话题]# #认知[话题] |
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