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序号 | 环境要素 | 环境要素现状 | 环境影响 | 监视（方法） | 评审（结论） | 应对措施（方案） | 结果 | （正面或负面） | 1 | 政治因素 | | | | | | 持续跟进 | 2 | 政治因素 | | | 通过电视网络等媒体时刻关注中国和世界的政治环境 | 树立强烈的责任意识，为保护环境做出应有的贡献。 | 1.本公司办公室负责监控水电纸张消耗使用量
2.设立每年节约1%的能源的目标 | 按设立的目标执行，目前正在执行中 | 3 | 经济因素 | | | 从网络上,电视上或其它媒体中了解经济发展动态. | 在国内处良好的经济形势下，坚持创新发展。 | 1.开拓新客户，新市场。
2.依据本公司深厚的广告设计底蕴，与老客户建立新的合作模式和市场渠道。 | 1.持续开发新客户
2.与老客户已经建立了稳固的协作关系，新客户正在开拓中。 | 4 | 社会因素 | | | 通过对黄石市的时政关注，了解黄石市的社会环境发展变化 | 面对人力不足的状况，通过过多种途经解决人力资源 | 除现有的人员招聘方式，增加其它方式的招聘，如通过校园招聘，增加现场招聘点，及时更新网络招聘信息等。 | 通过一系列措施，至2021年第一季度人力资源缺少状况已逐渐得到缓解。 | 5 | 技术因素 | | | 通过技术交流，与政府间的沟通，时刻关注科技创新新动向。 | 科持创新不仅是新型行业的要求，对传统制造业来说，依靠科技才能持续发展。 | 1.培养,获取优秀创新人才,实施留才方案
2.鼓励员工参与科技创新，对积极参与创新员奖励
3.积极引进先进的技术和设备。 | 持续跟进 | 6 | 法律法规因素 | | | 关注行业内的法律法规、技术要求 | 成为有责任有管理有执行的生产和销售企业，为建设工程质量检测保驾护航。 | 1.向全体员工入相关方培训倡导环保法律法规的要求
2.在生产过程的各阶依据照公司的规章制程段执行有效的管控
3.通过风险评估，预防失效的问题发生 | 法律法规、技术要求管控效果良好，本公司未发生过相关问题 |
风险和机遇评估分析表  类别： ■质量 □环境 □过程 | 风险分析 | 管理措施 | 责任部门/人 | 实施时间
(开始－完成) | 评价措施有效性 | | 序号 | 风险和机遇来源 （内部/外部） | 风险和机遇内容 | | 严重程度 | 发生概率 | 可探测性 | RPN | 风险级别 | | 1 | 内部 | 风险：经营不善导致资金短缺，因为资金短缺导致各种投入不足，致使经营不到位，造成恶性循环机遇：财务状况良好，资金充足。 | 3 | 3 | 2 | 18 | 三级 | 1.财务监管
2.财务负责每日的财务支出明细，每月进行财务分析，严格控制成本核算 | 总经理 | 持续 | 有效 | | 2 | 内部 | 风险：本公司购置的设备精密度和性能均属于行业内领先水准，但需要持续维护。机遇：设备设施由公司统一提供，减少一定资金投入。 | 2 | 2 | 3 | 12 | 三级 | 1.积极配备生产工作提供所需的设备；
2.定期对生产车间提供使用的设备进行维护点检保养；
3.设备有损耗时进行登记，根据设备的使用周期提前进行更换。 | 生产部 | 持续 | 有效 | | 3 | 内部 | 风险：公司检测人员要求有资质才能上岗，相对人才较少。机遇：本地人才多，公司公司福利待遇好，吸引人才。 | 4 | 5 | 3 | 60 | 三级 | 1.人员招聘和培训
2.积极参与行业会议，了解最新的行业动态和行业知识，确保公司知识不流失。 | 办公室 | 持续 | 有效 | | 4 | 内部 | 风险：公司由总经理负责制，管理人员多，管理成本高，决策时间长。机遇：各部门职能齐全，各司其责，冲少中间过多沟通。 | 5 | 6 | 2 | 60 | 三级 | 1.结构优化
2.科学决策，集思广益，民主集中制 | 总经理 | 持续 | 有效 | | 5 | 外部 | 风险：公司对本行业没有技术积累和沉淀，对行业的认知度较低。机遇：有集团公司战略、技术、资金支持。 | 5 | 6 | 2 | 60 | 三级 | 引入技术人才，并开发市场潜力 | 研发中心 | 持续 | 有效 | | 6 | 外部 | 风险：本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，而且同行大都是知名企业，竞争压力大。 机遇：集团内部业务量大，充足。 | 4 | 4 | 3 | 48 | 三级 | 加大外部市场开发 | 销售部 | 持续 | 有效 | | 7 | 外部 | 风险：客户对公司服务质量有较高要求；客户对公司内部环境有较高的要求；机遇：做好销售服务工作，赢得客户信任和高度满意，成为长期合作伙伴。积极向同行业进行宣传，增加潜在顾客。 | 3 | 1 | 2 | 6 | 三级 | 1.与客户沟通，了解客户要求；
2.确保服务质量稳定，确保不出现客户投诉及内部环境的控制； | 销售部 | 持续 | 有效 | | 9 | 外部 | 风险：因客户急单，造成产能不能满足客户需求，交货可能延迟。机遇：市场需求增大，产能增加。 | 4 | 1 | 3 | 12 | 三级 | 按优先程度进行重新排产，以满足客户要求交期。 | 生产部 | 持续 | 有效 | | 10 | 内部 | 风险：生产过程复杂、生产作业危险，耗时较多。机遇：产品质量稳定，客户满意程度高，作业有配备安全防护、作业时有人监督管理质量和安全风险。 | 4 | 3 | 2 | 24 | 三级 | 1.简化检验流程
2.检验人员定期进行技能、安全培训 | 质检部 | 持续 | 有效 | | | |
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