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小王在一家地产公司做销售助理。早上，他刚到办公司，就碰上了部门副经理，经理说：“你来得正好，赶紧帮我把这份资料整理一下，下班之前交给我。” 小王翻开材料，头都大了，二十多页，粗略估算下来不少于五六万字，整理起来至少要花半天时间。
她不敢马虎，迅速进入工作状态，刚整理了不到五页，部门经理就打来电话，说下午三点的时候他要和产品研发部、市场部的中层开一个讨论会，讨论一下新楼盘的销售策略，要小王一一通知。 刚放下电话，同事又给她发来微信，说是一个客户要来公司参观一下，他正在带客户看房，希望能帮自己先接待一下。
正琢磨怎么回复呢，人力资源部门又发来了一封邮件，让小王统计一下本部门一共有多少人参加公司组织的专家讲座，专家可是他们费了很大力气从高校请来的地产业研究专家，统计完了填好报名表发送给HR，明天下午五点是报名的最后期限。 刚一上班，就碰上这么多事情，小王感觉自己的脑子简直要炸了。 她到底应该先做哪件呢？
你是否也有小王这样的困惑？如何才能将事情进行排序，让同样的时间内出最多的成果？ 最好的办法就是：永远只做最重要的那一件事情。 对此，我们可以把每天的事情分为三个等级：A类最重要——自己做，B类重要——压缩做，C类次重要——延期做或者不做。用大块时间来集中保证A类事项优先完成，再依次做好后面的事情。抓住重点做对事，就可以最大化地提高时间的效率。 微信号：实用管理学（shiyongglx），最务实的管理技巧，一看就明白，一用就见效！实用、实战、实效！ |
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