分享

外卖店不能踩的几个坑,每一个都是致命伤

 外卖运营张多笑 2022-11-08 发布于陕西
多数外卖店,过了一个月的新店期,就很难迎来第二次大幅度的曝光和订单增长了。(校园周边商圈除外)
一位前辈说的,新店特权的真正含义并不是那7天,而是新店期平台持续给的超额的曝光支持。只要转化合格,新店可以快速突破3000-6000次,1万次曝光,甚至更多。
外卖老店的曝光量,基本维持相对稳定,不管是上新,还是增加推广,提升曝光的难度,都非常大。

外卖平台的流量的天花板,让平台喜新厌旧惯了。
一个商圈不会平白多几百个点餐用户,但是会多几十家新开店铺。
压力让我们思考,到底那些因素,对外卖店是致命伤。

一、品类,商圈、店铺的选择,是最重要的事情。
多数老板,总是先定商圈,再选品类,加上经验不足,信息渠道有限,最后的选择结果,全凭财运,所以做的非常艰难。
品类第一,很多人都这么说。但是实际落实的过程中,总是靠后的。
因为信息渠道不够,数据支持不足,所有的决策,都是在三瓜俩枣当中做选择,这也是多数店铺做不好的一个根本。
选定品类,再选商圈,就相对稳妥一些。

快餐类外卖优先选择校园食堂,白领商圈,其次是校园周边,最后才是混合商圈,住宅商圈。
如果是厂区,就要了解周边客户的消费习惯,多考察以后再决定。
一流的商圈,三流的铺面,其实并不合理。能有一个更好的主街道铺面,做外卖更有底气。而且有拓展堂食的可能性。纯外卖扎堆的商圈,并不是最理想的,因为租金和转让成本可能并不低。
某品牌经常在十字路口举牌拉客户进店消费,如果是偏僻的地段,客户是不敢去的。线下多3000租金的位置,也许比线上1万的推广费性价比更高。只是这种要求,对多数人来说,经验都不够用。
选品类最大的忌讳:别选择这个商圈口碑坏掉的品类。这个数据是最难获取的,也是最有价值的。
如果一个品类,在这个商圈前后已经倒闭多家店铺,就要慎重。
还有一个承载量的问题。有些烧烤店,也许一家就生意火爆,人家多年经营,老客户有积累,新店未必有竞争能力。线上线下都有这个问题。同行的老店,总店,样板店,都是实力雄厚的竞争对手。

二、外卖店是准备好了再开业,不是边开业边改进。
外卖竞争已经属于专业团队的游戏了。不是先试营业,上几个产品玩玩。
没有准备好的店铺,不要开业,不要开业,不要开业。
这个准备好,包含了:线上图片、价格、活动,线下出品、人员、效率。
万事俱备,才有东风。
开业前三天的重要性,无论如何强调,都不过分。
没有在开业前三天冲起来的商家,后面整个新店期,都是软趴趴的。
开业前扫街拉VIP客户群,开业后快速实现店铺开张和前三天的稳定增长,评价评分保护,至关重要。
最传统的,也是最有效的。
随着互联网成本增加,现在满大街30元3次的理发店拉新,已经很烦人了。
新店开业的宣传语很好做呀:
老板开业,请客吃饭!
新店开业,贵客先来!
下证装修的时候,这些工作就可以开始布局了。
广大吃货,还是很乐意支持新店的,免费吃饭,那是不得了的事情。
自己跑一圈,也许比霸王餐效果更好。
线下摆摊刷开业订单,也是一个出路。
尤其是当平台质疑订单来源的时候,能拿出真正线下做增长的图片和视频,也是一种实力。
实在不想做这些,可以直接进入微信群拉客户
美团拼好饭的微信群,各位老板应该知道入口的。
多数城市已经开通了拼好饭,把个人定位调整到周边几个火爆的点餐区域,然后进入拼好饭群里。和活跃用户分享。这是一个体力活。
周边3KM的核心点餐区域,其实是挺多的。优质的写字楼商圈,甚至一栋楼一个拼好饭群。这些需要资深外卖客户才能知道的,多笑今天告诉大家了。
还有一个进入周边外卖用户群的方式,其他行业的商户,也是可以加群的。
1、关注:外卖好菜推荐
2、进入右下角的入群有礼,就会出现以下的页面,可以直接加入群。这个群数量有限。
以上就是两种直接通过美团官方提供的群,找到外卖点餐用户的方法。
至于如何让客户主动找你加微信点餐。就看各位老板的套路了。

三、一段时间不销售的产品,建议直接删除
一些店铺产品长期不上架不销售,可以直接删除。不要随便点售罄,有段时间,饿了么对售罄率考核貌似有点严格。
如果实在担心删除以后重新上架麻烦,可以找网络上下载店铺的人,50元把店铺数据直接下载下来。保存下来自己的图片,随时可以上架。
一个原则,尽量保持备货充裕,能上架的尽量在线销售。
平台对商品数量也有一定的考核,要满足客户挑挑拣拣的刚需。
一个几个产品,让客户怎么选。


四、出餐效率和售后
从去年开始,平台对真实出餐的考核,非常严格了,甚至会直接影响到第二天的自然流量。
如果平台给了流量进来,备货不足,主销产品下架状态,下单转化率就会大幅度降低,由此引发的流量浪费,平台就会用降低排名的办法,惩罚准备不足的商户。
店里的爆款,无论如何,用餐高峰期,必须保证在线。因为很多人是冲着爆款来的,让他们失望,就是让平台失望,无论如何强调,都不过分。
永远记得,任何平台对于商户的考核原则只有两条。
1、别让客户生气委屈不满意;
2、别给老子找事。
能理解这两条铁律,就能妥善处理客户售后。尽量不要和客户冲突,更不要让平台介入。平台会记住每一个给自己找事的用户,必要的时候打上黑名单。
五、稳定,稳定才是最大的事情
平台更喜欢每天货品稳定,服务稳定,推广稳定的商户,这种能让平台感觉到安全。如果一个商户今天出餐能力是300单,明天是100单,对于平台来说,是致命的,只能按照最低能力去匹配流量和资源了。
因为,平台更怕客户不满意,去同行那边消费。
平台的眼界更宽广,想的更多,看的更细。
难道你没有遇到过某平台业务人员,经常去了解对手平台的活动力度和费率嘛。

外卖商家,很多时候其实自己把自己局限到一个黑暗的角落里面了。
外卖店本质就是一家生产食品的工厂,平台不过是渠道,搞懂了拉新和复购的流量逻辑,变现赚钱不是难事。
有食品,可以摆摊,可以堂食,可以外卖,可以上美团,饿了么,抖音,快手,甚至去小红书,地方微信大号,地方论坛宣传。能让客户看到和记住的地方,都值得去吆喝。
客户不一定要在外卖平台下单,可以其他平台下单,可以直接来店里打包带走,平台有到店自取功能的。
客户来了,用产品和服务让客户满意,然后多次消费,然后转介绍其他客户。
这样以后,赚钱还是很难的事情吗?
多数时候,外卖店所以艰难,是因为指望一个已经放弃了自己,好像一个没良心的后娘,给订单,给钱。
这世间最疯狂的事情就是,啥也不做,等着事情发生变化。
这是,不可能滴!
什么,没效果?
那是没有吆喝到位!

劝人的时候都说:不要一棵树上吊死,不要把鸡蛋放在一个篮子里。但是开外卖店的时候,大家就忘记了这件事情。

请问各位老板,你的第三个篮子,在哪里?也问问多笑自己。


    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多