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1.公平是相对的，不公平是绝对的。 能力素质强，就能获得赏识重用？工作干得好，就能获得提拔晋升？是也，亦非也。 听招呼的能力素质强，才能获得赏识，得认可的工作实绩好，才能获得肯定。说不公平的人，往往太专注于具体的事，而认为还较为公平的人，则更多地关注了人。 事实上，不管在哪里工作，都应该多关注人这个因素，毕竟人都是具有主观意志的嘛。 2.入乡要随俗，但不要被过度同化。 体制工作既讲业务能力，也讲为人处事，只会埋头苦干不行，光搞关系也不行。 有的人在看到体制工作的这种情况后，就慢慢忽视了专业能力的提升，过于聚焦人情世故。实际上，这种想法是不妥的，因为任何人情世故都离不开了个人价值这个根本。 虽然个人能力并不能确保一定发展进步，但从长远来看，多学习多积累始终都是好的。 3.领导的话，要正反两个方面来听。 领导都是人精，而且越是大领导，忽悠人的功夫就越是深，否则他就上不去那个岗位。 领导说原则上可以，那就是不行，领导说原则上不行，那就是行，关键看你的态度和行动。表达出的意思并不一定就是领导的真实想法，见微知著，才能读懂领导的深意。 当然，像领导说，来年一定是你的，或者来年一定给你，听听就好，不能太当回事。 4.不管是对谁，都不能太掏心掏肺。 与人相处保持适当必要的距离，并不是故作深沉或者装，而是为了有效地保护自己。 对领导太过真诚，那领导会把你拿捏得死死的，也许会照顾你，但铁定会压榨你；对同事太过真诚，搞不好别人为了博得领导赏识，转身就把你给卖了；其他人也是一样。 在职场上，人和人的本质关系是工作关系，少讲感情，多关注价值和利益才是王道。 5.不想当领导，那就没人是你领导。 在体制内，所有的问题、矛盾或痛苦，大多都源于太过在乎所谓的利益和得失。 你若是不想当领导，放弃了所谓的发展和进步，那不管是谁，都不可能把你怎么样。领导拿捏的就是下属的在乎和得失，除去这些能拿捏你的因素，他又能怎么样呢。 领导和下属其实是一种相互博弈的关系和存在，领导虽占据优势，但也不是绝对优势。 6.要通过细小事情，来判断一个人。 与人相交，要立足于平时和细节，而不能等到有重大情况的时候，再随缘考验关系。 举个例子。在工作中，你给予了某个下属照顾，这个下属若是能及时给予反馈，那这个下属就值得给予更多的照顾，如果这个下属啥也不明白，那就不要再白白浪费精力了。 我照顾你，你支持我，这是处理关系的基本法则，而小事情就是最好的检验手段。 7.领导忽悠你，你也可以忽悠领导。 谁说下属就不能反过来给领导画饼——放心吧，领导，我任何时候都是你的“兵”。 处理与领导的关系，不要太实诚，虽然领导说啥都是对的，但作为下属，却也要善于灵活变通，一方面要把该说的话说到，哄领导一个开心，另一方面也要注意保全自己。 凡事唯领导马首是瞻，没有个人的理解和处事手段，即便是领导，也会看不起你的。 8.责权不清楚的工作，要善于推诿。 一般来说，在工作中推诿扯皮是不好的，但有些时候，推诿扯皮却也能起到好的效果。 有一次，领导让同事A起草了一份材料，结果看都没看又让我修改，而且让我看完以后，再传给同事B修改。结果，我在电脑里保存了半天，打都没打开，就传给同事B了。 干工作一定要讲究方法和技巧，干要干出成绩和效果，不能只会傻乎乎地闷着头干。 9.要想责任少，请示和报告不能少。 该请示的不请示，该报告的不报告，那出了问题，领导肯定会把所有的锅都甩给你。 在体制内工作，讲究的是一个流程和秩序，只要按规定办事，那就肯定不会有问题。甚至还可以进一步拓展，扩大请示报告的范畴，当然这个要具体情况具体把握。 聪明的人都知道，加强请示报告，领导说怎么干，那就是怎么干，简直是避责的不二之策。 10.抓大放小，不要在小事上费心。 人的精力是有限的，什么工作都操心，只会导致一个结果，那就是方向不明、重点不清。 领导在乎关注的事情，要用心好好干，因为干好了马上就会进入领导的视线；领导强调要求的事情，要马上有反应，因为反应就是重视，就是对待领导的最好态度。 有些事情没那么重大，忽悠忽悠就过去了，而有些事情则要一板一眼，拿出高标准。 |
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