|
我当单位主要领导的时候，有一个中层干部，气冲冲来找我：“你怎么把我科室的人调走？骨干力量都走了，我们还怎么干活？” 我就奇怪了，他们科室的小黄，确实是有能力，我也知道她在科室里是顶梁柱。我们暂时把她放到另外一个科室去，就是想让她经历多岗位锻炼，怎么啦？！她本人都没有意见，你一个中层干部，有什么意见？！另外，小黄怎么就成了你科室的人了？！小黄是你们科室的私人物品吗？！我不仅可以调配小黄，连你这个中层，我作为单位主要领导，是不是也可以调动你？！ 这个中层，格局有点低了哦！讲话不会讲，思考问题只从本科室的角度去思考，没有大局观。这是中层很容易犯的错误。 有些中层，为什么只从本科室的角度去思考，而没有从更高的角度、更高的站位去思考呢？！ 这还是由他们所处的位置决定的。由于中层都是从基层来的，都有“业务为王”的思想，他们当年之所以当上中层，也是因为业务出色才上来的。现在，他们考虑的问题，依然是从本科室的角度去思考。 我当年也是从中层干部提拔起来的。也曾经犯下相同的错误。甚至到现在，我当了单位的一把手，也犯下相同的错误。 有一次，上级部门下了一份文件，征求我们对一份督察方案提意见。我看了一下，要求每个县要有一个培训室。 我们财力有限，人力也有限，怎么能建设一个培训室呢？为此，我提意见，告诉省级部门，我们县没有财力建设培训室。 上级直接打电话给我：“犁子同志！你的格局太低了。我们出台一份工作督察文件，如果每个下级单位都是从本县区的角度提问题，我们还出台个屁文件啊！” 我无话可说。 上级领导继续教训我：“如果你只从县级的角度思考问题，你永远只能做县级单位的领导。如果你能从上级的角度思考问题，你就有可能成为上级领导。” 这段话，话粗理不糙。 我对照我的人生道路，仔细想一想，确实如此。 当年，和我一起毕业进入某单位的11一个人，他们每人都思考着，如何做好自己的工作，如何表现好自己。我很少这样考虑，我都是从单位的角度去考虑，如何才能把单位搞好。5年之后，我成为了单位的中层。 我当了中层之后，思考问题都是从单位的角度去思考。就这样，我成为了单位的副职领导。 我当副职领导后，眼界开阔了，我开始从更高的层面去思考问题。于是乎，我又从副职领导被提拔为正职领导。 所以，我认为：题主，你的观察是正确的，很多中层干部很难再进入高层，不是经验和能力的问题，而是做人的格局和做事立场。 很多中层，都是从基层上来的，在中层这个阶段，思考问题很容易郁于本科室，而没有从单位的角度去思考。如果能从单位的角度去思考，那么，他很快就会成为副职领导。 如果副职领导也仅仅从本单位的角度去思考，那么，他也就只能坐在副职领导这个位置了。如果他思考问题是从更高的层面，比如从上级的角度去思考，那么，他很快就会被提拔为单位主要领导。 不信你放眼世界看看，是不是这样？！ |
|
|
