何谓心智模式？

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所谓心智模式就是一个人的三观，影响着一个人看待自己、对待他人、对父母、对上级、对工作、对未来的态度、行为动机及习惯定势。三观发蒙于年少，成熟于成长，深植于内心，是关于自我、他我、本我、组织及周围世界的每个层面的假设、形象和行为方式，并深受习惯思维、定势思维、已有知识、道德约束的影响。小到过马路、随地吐痰、当众抽烟、婚内忠诚，中到工作积极性、协作同事、匠心投入、个人学习成长，大到礼义廉耻、孝敬父母、牺牲小我、献身主义，大事小情，莫不事关三观，都是自己的思维模式和心智模式决定的。

人常说心如细发、人心难测，那么企业组织如何能统一思想，凝聚人心呐？

这就需要通过企业文化工作来改写干部员工的心智模式，影响其思维定式和成就动机，最终达到“人心齐，泰山移”，以强大的组织凝聚力造成执行力，成就组织目标。

企业家和企业文化管理部门的重要使命就是通过企业文化活动改写干部员工的心智模式。

一个人受其三观影响，做事可能会有五种状态：

第一种是被动服从型,行为受到管制的囚犯/学校的学生等,指挥者领导让干什么,让他就干什么。无条件的服从,内心充满了怨恨。贪嗔痴慢疑各种人性的缺点他都有。

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第二种人是从众追随型。这种人的特点是从善如流/个人不爱动脑子,就像跟着头羊的羊，多数人干什么我就干什么。这种人是等、靠、要的思维模式，处于无能无助的儿童期，只能任由环境的操控，毫无还手之力。生活中鸡毛蒜皮的事情，就能困住手脚，只能通过抱怨发泄内心的焦虑和无能为力，人生完全是被动，能想到的最好办法是换个环境。

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第三种人是精致的利己主义者，他们把交换作为自己的行为准则。万事都可以交易,给钱什么都干,没钱坚决不行。这种人善于选择思维。相信选择大于努力。什么是最重要的？什么可以做？什么不能做？做选择题的能力高于做解答题的能力。选择是做人做事的原则，来自于价值判断，选择做对的事情。这种人需要物质激励。

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第四种人是思考觉醒者。思考模式是”我是谁?从哪儿来？到哪儿去？”“我想成为一个怎样的人？“不同的身份层次意味着不同的选择，决定着当下每个决策的定位和选择，决定着未来人生的发展方向。觉醒后可以心悦诚服追随个人或者组织，可以在一定程度上吃点亏来,成就他人和为组织做贡献。

第五种人是皈依安魂型。看准一个事儿，可以全身心的投入，不计个人得失，甚至于牺牲自己生命。

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方志敏等无数的光明前辈,那就是这样的人。我们企业的文化管理就是要造就更多的这样的人。这种层次的人具有精神思维，又叫使命思维。思考的是人与世界的关系，人生使命主题。我来到这个世界是为了什么？我能为他人、为社会、为世界做些什么？在这个层级，所有的思考都围绕着两个字：利他。如果能完成人生使命，我愿意用我的一切来交换，包括生命。伟人、领袖、改变世界的顶级人才们，大都具有使命思维，生来就是要改变世界的。他们仰望星空，脚踏实地，以高维思想引领着我们前进。

那么如何才能造就这样的投身公司事业不计小我得失的员工呢?

通过企业文化的影响和落地,改写员工的心智模式,把员工改造为向善向上的积极性员工,相信公司的企业愿景,愿意和同行的人一起努力，一起奋斗。把员工从懒惰对抗型、被动盲从型、自私利己型，向追随配合型、皈依型引导和改造。

那么，企业文化具体如何员工呐？且听下回分解。

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