毛主席：构建策略、构建现实的办法

#头号周刊#

用辩证法创业

毛主席：“比如我吧，我并不比别人聪明，但我懂得辩证法，会用辩证法分析问题，不明白的问题用辩证法一分析就明白了，要好好学会用辩证法，这个作用很大。”

四大内涵：

1、事物总是要走向反面的。

2、相生相成。

比如，更尖的矛，就生出了更坚的盾；更坚的盾，又生出了更尖的矛，两者相生相成。

3、相生相成的这两者，因两者的不对称、不平衡，缺乏的那个就是矛盾的主要方面，多出的那个就是矛盾的次要方面。

4、是“走向”、不要求是“走在”。

三步曲

第一步：找到两个相生相成的A、B；

A导致B，B导致A

如果不是相生相成，就很困难了。

第二步：增多A发生的可能性，或者增多B发生的可能性。

1）找到“增加A发生可能性”的因素 ，每个因素搭建一个部门，该部门就负责该因素。

比如红军早期，就生出宣传队，生出训练学校。

把因素变成产品化，比如报刊等。

2）然后该部门和该因素相生相成。

部门健全化，和自己的因素相生相成，现如今发展成了两个部。

3）即通过增加B或A发生的基础概率，来实现B和A的发生可能，这也是相应部门的核心职能。

4）这就是创造环境法，每当要实现某个C，就创造出适合C发生的环境来，如此环境范围越来越大，越来越好，假以时日，就成庞然大物。

创造环境时，也要注意根据环境要素里，形成相生相成两者关系的要素对象为主体来创造，如此不断自相似下去，最终一个难的问题，就转化成一个容易的、能着手的问题。

第三步：A多了，就侧重于补充B，此时是加强“增多B发生的可能'的因素。

B多了，就侧重于补充A，此时是加强“增多A发生的可能'的因素。

这就是一个时期，有一个时期的重点。如此往复循环，越来越庞然大物。

相生相成的A和B，比如

1）买家卖家

2）司机和打车者

3）视频和观众

4）搜索技术和搜索用户

5）胜利和壮大

6）智慧和普及

7）事和人才，策略和人才

8）需要和科技

9）需要和可能

……

用辩证法制订竞争策略

比如面对弱小的竞争者，执行“最大最小化策略”，使其最大收益最小化。

比如面对强大的竞争者，执行“最小最大化策略”，使己最小收益最大化。

大概的公式是：

你要得到X，就从X的对立面Y开始着手。

即：

1）执行Y以求X。

2）准备Y以求X。

这是个套路，大概得出策略后，再以常识、直觉、实践来把策略调整到位。

用这个套路，可以减少大量的探索时间。

比如

毛主席：“以斗争求团结，则团结存；以妥协求团结，则团结亡”

就符合执行Y以求X。

比如

毛主席：向着最坏的一种可能性作准备是完全必要的，但这不是抛弃好的可能性，而正是为着争取好的可能性并使之变为现实性的一个条件。

就符合准备Y以求X。

用辩证法制订内部文化策略

也是以正反两个方面，正反两个对象来制定

比如

对敌人愈狠，对自己人则愈和；对自己人愈和，则对敌人愈狠

这里就有“自己人”和“敌人”两个正反对象，“狠”和“和”两个正反方面。

把这四个要素搭配组合，就有多种组合，选出那个对的组合。

用这个套路，可以减少大量的摸索时间。

比如

毛主席：拥干爱兵，战士拥护干部，干部爱护战士。

像这个例子，拥护(A)和爱护(B)是相生相成的，干部(C)和士兵(D)也是相生相成的。

把这四个要素搭配组合，就有多种组合，选出那个对的组合。

即：DAC，CBD

用这个套路，可以减少大量的摸索时间。