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每到年底，几十页的公司年度总结和计划，成了笔杆子躲不开的大山。文章一遍又一遍地改，日子一夜又一夜地熬，头发一根又一根地掉，好不容易改得差不多了，很可能又被推翻重来，此时，真是生无可恋，真想辞职。 最后，稿子定稿，领导汇报向上级汇报后，又觉得自己的付出没有付之东流，一种满足感和自豪感油然而生，真是“关关难过关关过、夜夜难熬夜夜熬、事事难成事事成”。 总结还相对容易，计划就无从下手，因为不知道一把手是怎么想的。这时候，真的需要“身在兵位、胸为帅谋”，要提高站位、虚实结合、放眼全球，大到俄乌冲突，小到制度建设，都要信手拈来。 某公司2022年工作总结暨2023年计划 一、2022年工作回顾 2022年，按照集团对公司转型发展要求，公司全体员工围绕年初确定的任务目标，以塑造**为企业使命，攻坚克难、团结协作，解决了一些长期遗留而没有解决的历史难题，办成了一些过去想办而没有办成的事情。***一年来，公司进一步顺应趋势、整合资源、转变观念、加快转型，经营效益取得了平稳运行。 （一）资本运作，烫平周期，经济效益实现平稳运行 面对异常严峻的经营形势，上下同心，转观念、凝共识，一手抓资本运营，盘资源、强运作、寻合作，获取股权收益；一手抓经营管理，促营销、去库存、消拖累，提升经济效益。通过开展“大干百天”、“冲刺四季度”以及任务薪点激励等一系列活动和措施，充分调动员工积极性，围绕影响板块年度利润实现和未来发展的重大事项，拉单子、压担子、引路子，挂图作战，实现经济效益平稳运行。……（不再展开） （二）强化基金平台，加大开拓，新业务取得新突破 2022年，新业务拓展紧紧围绕年初制定的“提升理念、深化转型”的工作主旨，明战略、强平台、建机制、促开拓，纵深延展了既有教育、医疗、养老、文旅等转型业务，横向拓展了大数据业务，新业务取得双向突破。…………（不再展开） （三）调整结构，转型升级，存量业务获得新发展 公司转型发展既要做好教育、医疗、养老、文旅等新业务开拓，以发展促转型；又要做好存量业务结构调整、产业升级，以转型促发展。2022年，围绕战略新兴产业、现代服务业，将原有地产业务进行转型升级，致力于产业园开发和运营、土地一级开发和区域基础设施整体开发。……（不再展开） （四）对标市场，先行先试，市场化机制取得新成绩 2022年，通过学习对标市场化企业、内部改革调整等措施，完成了市场化机制整体方案，实施了市场化选人用人，优化了岗位及激励分配机制，完善了绩效考核体系，强化了资金调配和管控,不断提高内部管理水平，达到了市场化机制改革调整的目的。……（不再展开） （五）凝心聚力，从严治党，党建工作取得新成效 在政治建设方面，…… 在组织建设方面，…… 在思想建设方面，…… 在作风建设方面，…… 在维稳工作方面，…… 在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司也面临一些问题和不足：一是对转型所涉及的新领域经验不足，对新领域的政策研究深度不够，尤其是与项目落地相关的政策未研究透彻，对部分新领域的发展目标、盈利模式、运营模式把握不准，部分领域业务拓展不及预期，如……。二是资产处置和盘活方面，推进思路较单一，与转型业务的发展不相匹配。三是全局性、整体性观念需要加强，在与集团资产管理、基金业务衔接上，在与……业务协同拓展上，统筹思考与规划需进一步提升。四是人员知识结构和专业需求仍不匹配，新涉足转型业务大多需要跨界，市场上专业人才也较为稀缺，亟待加快内部培养和市场化选聘。 二、当前的形势及今后一个时期主要工作 …… 综上分析，当前及今后一个时期，公司面临良好的战略机遇期，工作指导思想总体为：深入贯彻落实二十大精神，认真落实集团的转型发展要求，牢固树立……发展理念，坚持……为核心的产业发展方向，坚持大数据、大健康、大生态发展战略，以……为主线，以……为载体，加快向……产业等方面的转型，采取兼并重组、新建、基金等多种投资形式，在全省范围内布局有示范性、有品牌、有效益的……项目，力争成为……。 公司2023年度预算利润总额**亿元，收入**亿元，投资额**亿元，均比2022年增加……%以上。 今后一个时期重点工作安排： 坚持一个引领、一个方向、三大战略、三个创新。坚持一个引领。深入贯彻二十大精神，坚持党对一切工作的领导，坚持党把方向、谋大局、定政策、促改革，总揽全局、协调各方，引领板块转型发展。坚持一个方向。自始至终，保持与集团发展同频共振，协调统一。坚持三大战略。坚持大数据、大健康、大生态战略，保持战略定力。坚持三个创新。创新机制体制、创新“四资”运作、创新风控管理，保持企业活力，形成“1133”的发展格局。 （一）坚持党建引领，推进公司各项部署落地生根 第一，以政治建设为统领。 第二，以思想建设为基础。 第三，夯实基层党建。 第四，加强队伍建设。 第六，推进党风廉政建设。 （二）坚持与集团发展同频共振，推动公司转型发展 第一，发挥集团优势，在集团的统一部署下，坚持业务发展和项目拓展“一张图、一本帐、一盘棋”的工作机制，项目规划布局“一张图”、资源要素优化配置“一本帐”、抓人促事凝心聚力“一盘棋”，统筹整合能力和执行能力……。 第二，在集团统筹安排下，做好基金业务。要坚持集团从“资产管理向资本管理”转型的发展要求，……。 第三，在集团统筹安排下，做好资金调配工作。…… 第四，坚持落实集团市场化机制工作部署及要求，…… （三）坚持大数据战略，推动大数据产业发展 第一，扎实做好政府服务。 第二，利用省政务云的建设和运营过程中形成的服务能力，打造全省最权威“国企云”，……。 第三，打造建设与运营相分离的商业模式，实现自建到运营的转变。 第四，积极拓展大数据类业务，实现信息向数据的转变。 （四）坚持大健康战略，推动医养、教育、文旅产业发展。 第一，医疗方面。 第二，养老方面。 第三，教育方面。 第四，文旅方面。 （五）坚持大生态战略，推动大生态产业发展 第一，以产业园的建设和运营助推产业生态的转型升级。 第二，以土地一级开发、区域开发助推生态环境的改造。 第三，以现代农林业的发展助推生态环境的提升。 第四，以酒店及物业管理的多元化助推生态环境的运营。 （六）坚持创新机制体制，推进公司市场化改革 第一，持续完善组织架构。 第二，建设市场化人才机制。 第三，完善市场化激励考核。 （七）坚持创新“四资”运作，推进公司跨越式发展 第一，资源整合创新。 第二，资产管理创新。 第三，资本运营创新。 第四，资金运作创新。 （八）坚持创新风控管理，推进公司稳健发展 您对写年度汇报大材料有什么看法、想法、经验，欢迎在留言区分享（高手都在留言区）。 持续更新中，关注我，不迷路，祝您早日成为单位笔杆子！ |
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