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把简单的工作，做的不简单。 ---李十玥    前几天，有一个运营管理的朋友问我：如何才能带好团队，让团队具备能力而不是每天自己各种忙，一直在解决各种问题？  作为管理者，可能每天都会碰到各种管理上面的问题，如果你管理的团队，事事都找你，其他人没什么事干，那你肯定是保姆型管理者。 如果你是这样的管理方式，那作为管理者你要去反思自己，因为问题出在管理者自己身上。 是你自己把大量的时间消耗在了这些琐碎的事情上面，而不去放手给你的下属去做，不懂得分工分责。 对管理者而言，时间和精力就是你的法码，而你却没有用来做管理，而是在降级使用。 我们都知道，管理的本质是通过别人拿结果。 也就是通过团队拿结果，所以，作为管理者更重要的是要学会去驱动团队。 初期的管理者，在已经知道的事情、内容上面强化管人，中后期可以在已知的团队内强化精进事物管理。 管人，就是围绕人的积极性、凝聚力以及人的能力提升进行的各项活动。 管事，就是围绕工作开展思考，也就是时间多少、精力分配等，进行策划并实施的活动。 对于管理者而言，要不断去提升管人、管事的能力。 你要从初级管理者的管事为主，管人为辅，变成合格的管理者，再变成优秀的管理者。 对于店铺销售业绩，你要将你具备的业务能力复制给别人，带出优秀的销售高手，优秀的销售团队，不断培养和带领团队。 对于店铺运营管理，你要梳理导入各项制度和流程机制，并不断建立执行环境和营造氛围提升团队士气和做事的标准化、体系化。 当你开始围绕这些事项展开工作，很多琐碎的事情就不会消耗精力，而是让团队每个人承担自己的角色和责任，你也就不会降级使用。 所以，作为管理者千万不要把原本属于下属的工作和责任，都揽到自己身上去做。 我相信，也是这个原因才会导致焦头烂额，累得要死，也就没有更多的时间和精力，去做管理者该做的工作。 往往导致这些问题的产生，一般情况下都有三个共性的因素。 一个是，管理者对于管理权力的掌控感，一个是管理者对于下属的不放心，一个是员工的推诿。 当很多事项都由管理者去做的时候，这是把自己降级使用了，所以，不会管理员工，你就会成为员工的下属。 你会发现，在终端存在的一些现象是，经理在做督导的工作，督导在做店长的工作，店长在做员工的工作，而员工，空场时间在闲聊。 这就是为什么，带不出团队，管理者就会降级使用，简单来说，就是你不会管理员工，你就会成为员工的下属。  想要带出好的销售团队，最大的责任还是在于管理者。 所以，为什么当管理，有时感觉是在被消耗很累。 这是因为管理者自己，不仅有要去承担的角色和职责，却还要去做下属的那份工作，能不消耗累吗？ 长此以往，就会陷入很忙，消耗自己很累的认知里面出不来，也正是因为你不会管理员工，所以你就会成为员工的下属。 |
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