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学习摘要：联想管理三要素都很重要且很实用，但是要我排序的话，我想重要性由弱到强依次介绍。 #第三、带队伍 ※带队伍要达成三个目标： 1、是让队伍有共同的目标； 2、是让队伍有基本纪律，能够令行禁止； 3、是让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能 ※带队伍有五项实际内容： 1、建立合适的组织架构，落实岗位责任制； 2、制定令行禁止的严格的规章制度； 3、采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式； 4、加强企业文化建设，增强公司凝聚力。 5、加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 春城评：带队伍就是练队伍，带队伍就是执行，平时多流汗，战时少流血，在战斗中学习，在学习中战斗。当然操作层面，要想有一个好的结果，对执行过程的指导、监督、总结是非常重要的。 #第二、定战略 定战略就是瞄着打的过程，不但要确定我们做什么，也要确定我们不做什么。 四个不做：没有合适领军人物的项目不做，没有下决心死磕的项目不做，不掌握主动权的项目不做，无法复制的项目不做。 ※战略四步法。 首先要确定一个目标，第二找到实现目标的打法（战术层面），第三配置相应资源，第四设定好激励机制。 “定战略”有几个关键环节： “定战略”，首先是一把手主抓的事，这是一把手责无旁贷的责任。当了一把手更容易站到山顶来思考问题，只有站在山顶才能更好地“定战略”。“定战略”需要有全局性、系统性、连贯性的思考，分析所有利弊，最后选定目标和打法。不能是个拼盘，东拼西凑出来一个结果。 其次，“定战略”是一个循环的过程。系统思考过后还要经过反复推敲，能不能找到实现目标的路径？找不到路径就需要改目标；资源支不支持打法？不支持就改打法或者扩充资源。 再次，战略需要正确打法和资源保障。资源即人力、物力和财力，战略目标和打法必须与资源匹配，如果不匹配就要更改打法甚至更改目标。一个没有可行打法的目标是不可能实现的，一个没有匹配资源的打法也是不可能实现的。 最后，任何一套战略必须配备一套激励体系。任何一个团队都需要激励，包括创始人自己。激励包括奖金、期权、限制性股票等，如果没有有效的激励措施，战略目标也很难实现。很多国有企业，目标正确、打法合适、资源齐备，但最后为什么做不好？可能就是激励措施没跟上，导致了队伍的战斗力出现问题。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 春城评：成熟企业一般是先定战略，后搭班子，根据战略布置资源（人财物）。守城之主，在于守住企业原有的成绩，同时实现企业提升一个台阶的愿景和目标。企业成熟之后往往容易陷于僵化，有时需要适时启动二次创业，或者开辟第二、第三战场，以便于突破僵局。 #第一、搭班子（建团队） “人对了，事儿对只是时间早晚的问题；人不对，事不对也是时间早晚的问题。”---孙陶然 如何在企业发展中保持各业务板块班子的称职和战斗力，总结出三条经验： 第一条，选对班长。班子里最核心的就是班长，也就是一把手。一把手是职务行为，有些责任只有在一把手的位置上才会承担，才能够担起来。任何一个组织，必须有一个人，而且只能有一个人，站在最高的高度，以自己承担责任之心，对全局进行系统性、连贯性的思考，并做出决策和规划，唯有此，才能经营好一个组织。 第二条，选对班子成员。选拔班子成员有3条标准，一是能跟一把手站到同样高度，二是有意愿参与到全局问题的思考和讨论，三是把自己作为自己分管领域的最高负责人，自己出题还能自己答题。 第三条，组织好班子成员。班子的工作模式有两种，一种是董事会模式，大家靠商议和博弈来决策；另一种是班长带班委的模式，班长听多数人意见，跟少数人商量，一个人做决策。班子是和一把手一起经营公司的人，也需要靠拢一把手的素质水平，即志存高远、意志坚定、胸怀宽广，同时必须具有战略能力和学习能力。 注：一把手对于企业发展起着至关重要的作用。“一个企业强不强，在于有没有一个好的领导班子；领导班子强不强，在于有没有好的一把手。一把手不仅能控盘，还能把班子管好，既能鼓励班子成员发表不同意见，也能把班子成员调动起来。越是早期的企业，越需要强有力的班子，因为企业在发展的过程中，可选择的道路太多了，选哪条路非常重要！因此企业的一把手必须要认识到这点，把责任担起来，班子成员也必须明确这点，帮助班长把目标中的困难解决掉，这样的班子战斗力才能更强。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 春城评：企业初创，正是开疆拓土之时，此时搭班子，找事业伙伴显得尤为重要。刘备得关、张而三分天下。正所谓一个好汉三个帮，在共同奋斗的大事业中，必须要有好的帮手。 那么问题来了，如何做一名合格的二把手，有3条建议： 第一，建立信任。“在这个世界上，除了血缘关系，人和人之间的关系都是需要经营和建立的，哪怕夫妻之间也是如此，所以一把手和二把手、上级和下级之间，最核心的一点就是建立信任。只有建立了信任关系，你说的话一把手才能听进去，要的资源会向你倾斜，遇到困难也会愿意主动帮你。” 第二，永远不要让你的上级感到“意外”。“一把手都喜欢事情在掌控之中，如果你总让上级“意外”（注：指低于预期的意外），那信任就会出现问题。如何不让上级感到“意外”呢？首先就是要及时沟通，让上级随时知晓你的动态、思路和想法，再联想这叫'对表’。其次就是要说到做到，级别越高、职责越重的人，越关注事情的确定性，如果你不是一个说到做到的人，上级就会给你打上一个不靠谱的标签。” 第三，主动帮上级解决问题。“任何一个决策，都会有利有弊，任何一个目标执行起来都会有难度，成功不是唾手而得的。因此在讨论决策的时候，永远不要拿战术上的困难跟领导讨论战略上的方向。作为二把手，要主动去解决现实目标中的困难，你的职责就是解决问题，换句话来讲，除了一把手外的人，存在的重要价值就是证明决策是可行的，而不是证明是错误的。” 综述：#有效管理的五大兵法 基础层面上： 所有员工要遵守的核心价值观（注：求实、进取、创新、协同、分享） 12条令（注：及时看：确认指令、及时通报、日清邮件； 亲自写：会议记录、亲撰周报、写备忘录； 宏观想：统计分析、一页报告、三条总结； 靠谱做：保持准时、说到做到、解决问题）； 中级层面上： 工作要有方法论（注：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘） 执行四步法（注：设目标、控进度、抓考评、理规范）； 高级领导层面，要思考领导力的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。 |
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
