车间主任是车间的最高管理者,对车间的各项工作负全面责任,同时也是车间各项工作管理的第一责任人,所以,车间主任要想担负起这个责任,尽职尽责,务必要掌握车间各管理要素(人员、设备设施、物料、操作方法、作业环境)的实际情况以及各要素的管理要求,至少应掌握:1.应熟知车间各人员的工作技能、特长、悟性与进取心 5.应熟知车间各人员的具体入职时间、工作经验、工作经历、培训经历1.应熟知设备设施的日常管理要求比如始业点检、外观清洁、异常情况判断等 8.应熟知车间各场所安全应急设施的分布情况比如应急灯、报警器、灭火器、消防栓、防毒面具等4.应熟知车间现场所用的各类物料紧急情况下的处理措施比如意外泄露5.应熟知车间现场所用的各类物料的安全使用要求包括使用防护1.应熟知车间作业场所的环境管理要求,包括对人的要求和对物的要求2.应熟知车间各场所的安全出口、安全通道具体分布情况2.会编写车间管理所用的各项管理规章制度和记录表格3.会对车间人员开展各项培训学习活动,以提高车间人员的责任心、工作技能与思想意识4.会正确指导车间人员开展日常作业,确保车间人员的作业合规5.会开展班组思想教育工作,引导车间人员的思想,解除车间人员的困惑,扶正车间人员的认知6.会在车间内部开展各项宣传活动比如质量、安全、效率、成本等7.会组织车间召开各类会议,比如班前会、周例会、月例会11.会组织车间开展管理改善活动,持续改善车间的硬件与软件,提高车间的工作绩效12.会组织车间开展安全隐患排查与治理活动,确保车间的安全生产得到保障13.会组织车间现场监督检查管理活动,督促车间的管理符合规定的要求14.会组织开展团队激励活动,持续提升团队的工作干劲与信心15.会组织开展团队庆祝活动,让团队内心感受到荣誉感与成就感
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