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第六课 团体动力学：独立思考的幻觉
这节课对我来说具有颠覆性。一直以为，我就是我，有独立的思考和行动，也许在某种程度上会受到他人的影响，但我总还是我，有属于我自己的个性特征。可是，团体动力学认为，在团体中，你自以为的独立，其实更多暗含团体的意志。在这个团体中，你会有这样的行为；在另一个团体中，你可能会有截然相反的行为。看起来，好像是你这个人捉摸不定变化多端，其实很大程度是团体的自然安排。 团体，是指相互之间可以产生影响的人的集合。像一个班级，一个学校，一个社团，一个部门……它是系统的一种形式，所有的团体都是系统，但不是所有的系统都是团体，团体的联结比系统更紧密。在某些团体中，我们会感觉自己变得更好，个人能力得到更好地发挥；也有可能会在某些团体中觉得受到限制，还不如自己一个人更好。 为什么要组成团体呢？《人类简史》中分析过，智人之所以能迅速发展的根本原因，就是他们会发起各种规模的合作，而合作的基本形式就是团体。社会发展到今天，合作更是必不可少。 有合作，自然就有分工，包括在人际关系中，就像俗话说的：“一个唱红脸，一个唱白脸。”每个人都会在团体中扮演不同的角色，承担不同的任务。 团体有它的功能。首先是合作，理想的团体中，每个人可以得到好处，各自发挥长处，形成互补，就像劫匪行动的时候都是背靠背，形成360度视野的小团体；其次是边界，可以对团体中的个人形成有效保护，也可以与外界发生交换；最后是产出，组建团体是希望有更多成果，更高的效率，像头脑风暴，1+1>2。 传统心理学主要研究个体的心理和行为，团体动力学则把一个团体作为一个整体去研究，不太关注个体情况，这个团体成员是ABC或者DEF，都不重要，不会影响团体本身的发生发展规律。 根据欧文·亚隆的理论，团体发展会遵循一定的规律，包括几个阶段：第一个是形成阶段，成员之间互相认识，破冰；第二个阶段，会形成一些团体中的基本规范；第三个是暴风骤雨阶段，进展到一定程度，团体中会有激烈的冲突；然后进入到工作阶段；最后是结束。只要是良性发展的团体，都会经历这些阶段。 比昂，英国一位研究团体动力学的精神分析大师，他提出，团体中有三大基本主题，在每个团体中都能观察到，跟团体成员的个性特点没什么关系。 第一个主题是依赖，与之对应的，是反依赖。一个团体形成时，加入其中的团体成员往往抱着不同的心情，有人很有信心，有人会冷眼旁观，并不完全代表成员个人的个性特点。这两种动力同时存在，所以当有人依赖时，就会有人反依赖。 第二个主题是战斗或逃跑。当外部出现一个无可争议的敌人时，团体内部的分歧便会停止，一致转向外部。抗日战争时期的国共合作就是最典型的例子。对团体来说，这不完全是坏事，因为敌人的出现可以让团体成员停止内讧，团结一致对外；但也不完全是好事，因为可能会导致团体忘记了自己真正的目标。 第三个主题是配对，是指团体中一个人和另外一个人的反应形成某种呼应。比如，一个群里有人讲了一句话，然后有人接上话，就配对了。健康的团体会有各种各样很丰富的配对，结果是每个人都会跟团体中的其他人有联系。可是，如果某两个人的配对太强烈，对团体也不利。比如，一个群里很多人，但来来去去都只有某两个人在对话，要么聊天刷屏，要么掐架，对整个团体来说是不利的。 不管愿不愿意，我们每个人都肯定会属于某个团体。而且，只要处在团体中，就不可能不沟通，哪怕你保持沉默，也是沟通方式的一种。什么都不听，什么都不讲，其实是在发表最强烈的信息。在团体中，没有人可以独善其身。 授权，是团体动力学中一个很重要的概念。它认为，每个人对别人的影响力，都不完全是自己的事，而是团体成员共同完成的合谋，是别人授权于你，你才有可能对他施加影响。 一个讨论小组里，有人喋喋不休说着他人的故事，大家都很不耐烦，可是并没有谁站出来反对或阻止。这就是授权，虽然你不想听，但你默默地容忍着，其实是在默许。如果真的不想听，你为什么不阻止？ 有一次坐公交车，经过学府路的陡坡，一位乘客要求在某个没有站牌的地方停车，司机很不情愿让她下车了，关上门之后却很生气地望着乘客的背影骂人。他完全可以不授权给乘客，开到前面的站点再停。他的生气，某种程度是因为对自己不满。 一个团体中，会有人扮演不同的角色，做不同的事情。我们在团体中的位置，不完全是个人选择，每个人自身可能会有偏向性，但主要是被团体的动力所推动，是团体在分派和安排角色。 比如说，一对情侣在排队，有人插队，男朋友很气愤地冲过去理论，女朋友在一旁劝解，看起来，女孩子脾气温和。但换到另一个场景，当男朋友不在时，同样有人插队，女孩子马上生气地冲过去理论，十足火爆。同一个人，对同一件事，产生完全不同的反应，似乎很难理解，用团体动力学来解释，就合情合理了。 在家庭生活中，用团体的视角来看待各个成员的分歧和不同做法，会减少很多争吵，彼此相处会更融洽。如果想改变自己在这个团体中的角色，只需要改变自己的行为模式。同样的事情，以前都是那么办，现在，不妨换一种做法试试。 |
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