1.人力资源部门仅做事务工作，不被重视2.人力资源权利被排挤架空or成为内部斗争工具对于第一种情况，并不需要解决，需要的是展示能力。当业务不够充足，过早的做人力资源的筹划工作可能对企业是累赘，对人的培养可能让企业付出大量成本却不一定收的回足够利润。但需要人力资源负责人根据对老板设想的理解和当前工作节奏给老板提建议。不替老板做决定和做方案，而是不断影响老板，让他去想我们期望做到的。如果不这么做，对企业不会有伤害，只是很可能当企业需要完善的人力资源规划时候，老板会因为对现有人员的能力信心不足而选择职业经理人。 我们常常会看到这样的情况，人力资源推行不动任何制度。哪怕老板签批了，很快也会被搁置。这种情况是上述是同一种问题，根源都是老板对下属能力的不了解。 要记住一件事儿，人力资源也是一个销售部门，就是不断在业务部门中销售自己的制度，规则，赢取业务部门负责人的信任。内部销售工作最不好，人力资源就被废掉一多半 企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：首先自己要成为企业文化的践行者，任何一个企业管理者要想让员工对自己敬佩，让员工听话，首先自己要做到，要求员工达到要求的事情，自己先达到要求，并且要做好做到位，这样才有资格去要求员工怎样怎样。所以作为企业管理者，先要做企业文化的践行者，从自己身上可以体现企业文化。 企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：做企业文化的推广者，要不断宣传企业文化，不断在员工之间传播企业文化，让企业文化可以真正的深入人心，最简单粗暴的一种方式就是不断重复，每天重复，重复到员工的耳朵都起茧子了为止。这样员工在耳濡目染中就将企业文化记住了，记在自己的脑海中。 企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：做一些有助于企业文化推广和落地的集体活动，比如团队培训，在在培训的过程中设计一些关于企业文化理解的部分，让员工在学习中将企业文化记入脑海，切切实实感受企业文化的魅力和核心，知道作为企业的一员，为什么要学习企业文化、践行企业文化。 企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：做一套易于传播的企业文化手册，争取每一个员工一本，定期做一些检查工作，看看是否每一个员工都认真阅读企业文化，是否真的将企业文化运用到实际工作当众。企业文化不要太笼统，要学会简单、明了、易懂，专业才能让普通员工真正了解、熟悉和掌握。 企业管理者让企业文化深入员工的.心中需要：鼓励践行企业文化的积极员工，并且要选择在公开场合表扬他们，最最重要的就是让其他没有得到表扬和鼓励的员工也重视企业文化，可以向先进学习，知道企业文化的重要性。作为企业管理者要想让企业文化深入员工的心中，一定要学会树立典型，这样下面的员工才有标杆可以借鉴和学习。 |
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