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1 原则一：寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案 最好的答案，并不一定是自己想出来的，也可以是从其他人身上得出。 什么意思？比如说，对于同样一个问题，自己所想到的解决办法，不一定是最佳答案，很多时候，听听同事的意见，往往会出现更优的思路。 2 原则二：在无法充分完成职责时，主动向上级提出，把问题升级 什么叫把问题升级，也就是说，自己觉得无法驾驭当前工作时，向上级请求援助。这样，领导就可以决定是否需要辅导你完成工作，或找人接替你的工作，又或是采取其他办法。 其中，最关键的一点是，把问题升级，向上级请求援助，不应该被视为失败，而是视为一个责任。很多职场人（也包括挺婷）都会有过这样的想法：如果自己搞不定这项工作，就觉得自己做事很失败。 其实切换到领导的视角， ta 更关心的是团队里有没有人能搞定任务，任务的完成有没有风险，所以当我们将风险抛出来时，更多体现的是专业性，而不是我们所认为的失败。 3 原则三：规划一个好方案，并不一定需要很多时间 这个原则，其实是从软件整个发展史得出的。几十年前，软件的开发模式是：有一个大概的方案，然后就马上开始执行，结果研发过程就变得非常长，在这过程中，不断地发生需求变更、编码返工，而这一切的导火索，基本就是因为：计划、方案不充分，等到执行时才发现各种问题，进而不断返工，最终导致整个研发时长变长。 后来经过大家的改进，在研发中，将更多的时间花在了计划、方案上，让方案考虑得更充分，以确保所做的事情是有效的。实际方案的耗时并没有增加太多，但研发编码的时间却提升了不少。 |
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