分享

特稿 | 成为公司CEO之前,你为什么需要了解耶鲁管理学院的这个新项目?

 飞虎兔 2022-12-06 发布于湖南
 图片

Y-SIM

耶鲁大学管理学院

利益相关者创新与管理项目

近日,耶鲁大学管理学院宣布成立“耶鲁利益相关者创新与管理项目”(Y-SIM),这是一次旨在形成和传播新的知识、全面推动长期的利益相关者价值创造实践的努力。

如今,企业的宗旨及其对客户、员工、投资者、民间团体和其他利益相关者的责任正在被重新审视并被赋予了更高的期待。作为回应,企业正在为一系列利益相关者和自身的竞争差异化扩大其价值创造。这种商业目的的转变要求在产品、流程和策略方面进行创新,从而提升企业和社会的长期发展。Y-SIM项目正是在这样的需求应运而生的。

所有耶鲁大学管理学院的一年级学生将在核心课程中接触到现实世界中与多方利益相关者有关的挑战和机遇。随着Y-SIM项目的发展,这一研究将通过案例研究、原则和框架被编入一系列的选修课中。管理学院学生也可以通过参加活动和申请研究助理职位来深入参与该项目。

“这个重要的新项目是耶鲁大学管理学院为商业和社会培养领导者这一使命的最新体现。Y-SIM项目将利用耶鲁大学管理学院的学术研究,在教育未来的领导者和帮助管理公司优先事项与利益相关者的承诺相一致方面发挥重要作用。我们对为项目成立提供慷慨支持的人们表示感谢。它的成立恰逢其时。”

——Kerwin K. Charles

耶鲁管理学院院长,经济学、政策与管理学Frederic D. Wolfe讲席教授

图片
Y-SIM项目的使命是发展创新思维,帮助领导者成为能够为关系到组织成功与否的利益相关者创造长期价值的专家。该项目将通过以下方式实现:
  • 支持开展对于企业管理以及吸引利益相关者的相关学术研究;

  • 开发一套强大的案例研究,供全球各地的商业课程使用;

  • 将利益相关者创新和管理的原则渗透到对学生、管理人员和企业家的教育中;

  • 召集各行各业的教师、学生和领导者,以助力商业领袖改进实践并提高其企业的长期价值。

该项目开发的所有知识成果都将免费提供。

Y-SIM项目将由以下三位共同领导,他们对新项目做出了这样的评价:

当下有很多关于企业对其利益相关者责任的讨论。这种讨论很重要,但我们认为,领导者最迫切需要的是发展新的技能、能力和管理系统。这将促使企业更加负责任、更具持久活力,拥有鲜明特质,并保持可靠运行。”

 图片

——Jon Iwata

Y-SIM项目实践负责人;

耶鲁大学管理学院讲师兼执行研究员,前IBM高级副总裁兼首席品牌官

与耶鲁管理学院的使命一致,我们不把利益相关者管理的问题视为在股东与其他利益相关者之间进行权衡,二者不是“或者”的关系而是'和’的关系。与关键利益相关者合作并为其创造价值,可以拓宽企业为股东更有效地创造和维持价值的途径。”

 图片

——Ravi Dhar

Y-SIM项目联合教务主任;

耶鲁大学管理学院管理学与营销学George Rogers Clark讲席教授,耶鲁客户洞察中心主任

Y-SIM项目并不是要认可关于利益相关者的特定观点。相反,它的观点是基于这样一种认识,即当前和未来的商业领袖将在复杂和有分歧的环境中运作。我们打算在全球范围内以广泛的视角看待利益相关者——无论他们是在老牌企业中还是新兴企业中。”

 图片

——Edward A. Snyder

Y-SIM项目联合教务主任;

耶鲁大学管理学院经济学与管理学William S. Beinecke讲席教授,耶鲁大学管理学院前院长

为了指导该项目,Y-SIM项目成立了一个由众多经验丰富的领导者组成的咨询委员会:

如今的员工、消费者、股东和公民对公司及其领导者具有更高的期望。Y-SIM项目将在帮助领导者实现并超越这些期望方面发挥重要作用。”

——John Seifert

奥美集团前首席执行官

该项目既拥有宏大愿景又讲求实际。支持企业家创办和发展以使命为导向的公司是一项至关重要的工作。我们有机会确保下一代领导者和企业是以负责任的创新精神为核心而开展业务的,并有机会证明,如果企业要经受住时间的考验,创造经济和社会价值不仅是可能的而且是必要的。”

——Kenneth I. Chenault

美国运通前主席兼首席执行官;

通用催化风险投资公司(General Catalyst)主席兼董事总经理

组织的存在是为了给关系到组织成功与否的利益相关者创造价值的,这一主张并不新鲜。新的是形势,是一个由新的复杂性、相互依赖性、发展速度和透明度所塑造的形势。这就需要新的领导实践,即新的学习方式、新的管理技能和系统,以及新的创新方法。Y-SIM项目正是朝着满足这些需求迈出的充满希望的一步。”

——路易斯·郭士纳(Louis V. Gerstner)

格斯特纳慈善基金会(Gerstner Philanthropies)主席;

IBM前主席兼首席执行官

新任命的首席执行官们经常会惊讶地发现,他们的角色在很大程度上是需要他们站在众多利益相关者的交织点去领导公司的,而这时不是学习如何用技能和责任来管理复杂动态的时候。Y-SIM项目则会帮助学生和未来领导者实现这一需求。”

——彭明盛(Samuel J. Palmisano)

全球企业中心主席;

IBM前主席兼首席执行官

其他成员还包括:

  • James Breyer,布雷耶资本(Breyer Capital)创始人兼首席执行官

  • 苏姿丰,美国超威半导体公司AMD)主席兼首席执行官

Y-SIM项目将促进跨学科教员团队之间的合作,他们的教学和学术研究将与项目的使命保持一致。教职员工包括:

  • 耶鲁大学管理学院管理学WilliamS.Beinecke讲席教授James N. Baron

图片
  • 耶鲁大学管理学院金融与管理研究Edwin J. Beinecke讲席教授兼国际金融中心教务主任William Goetzmann

图片
  • 耶鲁大学管理学院运营管理学教授Sang Kim

图片
  • 耶鲁大学管理学院市场营销学教授Nathan Novemsky

图片
  • 耶鲁大学管理学院私营企业与管理James L. Frank讲席教授兼市场营销学教授K. Sudhir

图片

Y-SIM项目还与知识网络(Knowledge Network)中的组织进行合作。这些合作组织包括美国风险投资公司——通用催化风险投资公司(General Catalyst,以及专注于组织转型的咨询公司——SYPartners,它们将提供有价值的行业专业知识和经验以支持该项目的使命。

有关项目更详细信息可查询官网:https://som./centers/program-stakeholder-innovation-and-management

实习生刘子赢对本文的翻译亦有贡献

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多