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县人民医院关于绩效考核实施方案（试行）
为深化医药卫生体制综合改革，完善基层医疗机构绩效考核分配机制，充分调动医务人员工作积极性，提高服务质量和效率。根据xxx《xxxx的通知》(〔20xx〕－xx号)、 《xxx的通知》（xxxx〔xxx〕xxx号）文件精神，结合我院实际，制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持公益性的办学原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。
二、基本原则
(一)遵循“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则。
(二)遵循“因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬”的原则。
(三)遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。
(四)遵循“向关键岗位、一线岗位倾斜”的原则。
(五)遵循提取收支结余的40％发放原则，坚持收支平衡、量入为出原则。
三、考核对象及考核领导小组
考核对象：xxx医院全体干部职工。
考核领导小组：
组 长：xxx 院 长
xxx 副院长
xxx 副院长
xxx 副院长
成 员：xxx 会计
xxx 出纳
xxx 办公室主任
xxx 医务科主任
xxx 护理部主任
xxx 公共卫生科主任
xxx 防疫科主任
xxx 保健科主任
xxx 慢病科主任
xxx 药房主任
xxx 收费室主任
xxx 中医科主任
xxx 综合门诊主任
xxx 住院综合科主任
xxx 妇产科主任
xxx 放射科主任
xxx 检验科主任
xxx 后勤采购科主任
设立办公室在财务室，xxx兼考核办公室主任，负责绩效考核资料整理和其他考核事项协调工作。记分方式：定期考核组考核记分相结合。考核时考核到考核组成员时该成员回避。
四、考核主体与方法
（一）院长考核
按照隶属管理权限，院长考核由县卫健局负责。具体考核方案按《xxx公共卫生和基层医疗卫生机构主要领导奖励绩效考核方案》进行。
（二）干部职工考核
根据卫健局相关文件和卫生院工作纪律要求，卫生院考核领导小组负责对工作人员进行考核。外出学习、休假时间超过1个月的停发绩效工资。工作人员旷工超过3天的扣发基础性绩效工资。工作人员受党纪、政纪处分的，自处分决定生效的下月起，其基础性绩效工资在规定的处分期内按应执行标准的50％计发。工作人员受行政、刑事处罚的，处罚期内停发基础性绩效工资。属以上规定情形涉及到的工作人员，其奖励性绩效工资均按单位内部分配办法有关规定处理。院聘工作人员在试用期间不予发单位绩效，因工(公)负伤在规定的离岗治疗期间，绩效工资按单位在岗正常工作人员处理。
五、绩效考核内容与指标要点
依据年度工作责任目标，结合各岗位具体情况将工作数量、工作质量和群众满意度等核心指标量化、细化到人。
(一)工作数量
1、公卫岗位：按照公共卫生工作目标作为基本工作任务。包括居民健康档案建档率，慢性病管理率，国家规定免疫疫苗全程接种率、乙肝疫苗接种率，突发公共卫生事件，麻风防治，孕产妇和儿童系统管理率，孕产妇住院分娩率，妇女病普查，妇幼卫生信息报告及托幼机构卫生保健管理，法定传染病报告率，健康教育，深入基层指导天数等。
2、医疗岗位：以公共卫生的目标任务及管理住院病人人数、门诊诊疗人数、病人住院总床日数、急诊抢救次数等作为基础工作任务的内容。住院手术和门诊小手术可换算成住院病人数或门诊诊疗人次。
3、护理岗位：以公共卫生的目标任务及护理总床日数、护理治疗次数、分级特护床日、参加急诊抢救次数、护理监护吸氧等作为基础工作任务内容。
4、医技岗位：以公共卫生的目标任务及以实际诊检次数作为基本工作任务，鼓励病员较少的医技科室实行兼职。
5、药剂岗位：按照所调剂的处方数量、急诊处方数量、炮制药品的次数、种类、数量等作为基本工作任务。
6、管理岗位：与单位的整体工作挂钩，以年度目标责任完成情况考核为主，单位制定量化的考核指标。
(二)工作质量
重点考核医德医风、业务水平、工作纪律和服务态度。
1、公卫岗位：医德医风，工作进度、指标完成情况、下乡督导检查天数、受到上级表彰或批评情况、上级业务主管部门考核结果等。
2、医疗岗位：医德医风、科室规范管理情况、门诊处方合格率、门诊日志及门诊病历填写合格率、住院病案质量、入院诊断与出院诊断符合率、急诊危重病人抢救成功率、手术前后诊断符合率、治愈好转率、医疗事故或医疗过失行为发生次数、平均住院日等。
3、护理岗位：医德医风、各负责科室规范管理情况、病房规范管理情况、事故或差错发生次数、基础护理合格率、护理基本知识和基本技能操作合格率、护理文
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