【原】如何管理”懒员工“

如何管理”懒员工“

在向我们咨询的案例中有很多家族企业，愿意从老家直接招聘熟悉的人员到各区域，“老家人”一是忠诚度高，二是品行比较了解，三是能远走出来干事，都比较有拼劲。

相比较而言，企业在经营当地招聘的员工相对积极性不高，比较懒，换了几批员工都是这样的，管理者对此也比较头疼，应该如何管理“惰性员工”？

公司中总有一些得过且过，混日子的人， 如管理不善，久而久之就会影响团队的士气，建议从如下几个方面入手：

一、建立居安思危或奋斗者企业文化

信念产生富有激情的力量，拥有使命感将持续驱动员工，企业要建立共同的使命文化，让企业的成长与自己发展戚戚相关，让懒惰的人在企业无处“存活”。

二、建立多劳多得，不劳不得的机制

将薪酬与员工表现挂钩，不仅可以激励到努力干事的一部分人，也将懒惰员工的工作与其利益绑定在一起，即使一个员工不需要奖励，但是基本工资他们却不能舍弃，因为这将威胁到他们的生存，将他们的工资和工作成果捆绑在一起，能逼着他们工作起来。

三、团队要建立工作汇报及跟进机制

每日、每周、每月进行工作反馈及汇报，汇报的工作要有结果，工作计划要有时间节点、完成质量、数量，并承诺未完成的惩罚措施。当然，对于干的好的员工，也要有激励措施，鼓励其持续性高绩效。

四、坚决执行末位淘汰机制

有很多公司不主动辞退员工，某个岗位不胜任，就调去其他岗位，这样会助长大锅饭的文化，也不利于公司员工质量的提升，必须严格执行末位淘汰制，使员工有危机感，也可以保证不断有新鲜血液补充到企业中去

在实际工作中，“懒员工”由于工作不用心而缺乏重视，由于缺乏引导看不清个人发展道路而可能趋于真正的虚无和懒惰，对企业和个人来说都是损失。因此，管理者要清楚地认识这一群体的特点、价值和作用，帮助其改正错误在工作中快速成长在组织中发挥真正的价值。