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✦ ✦ ✦生产现场 为什么要标准化？ ✦ 谈到标准化，每个人有不同的感受，你认为的标准化是什么呢？  对于精益管理来说，常见的标准化资料有：标准工时、作业指导书、5S点检标准、设备保养基准等、易损件寿命管理基准、提案流程制度等 标准化的一般解释是为了在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。这里面有两个关键点：1.最佳秩序；2.共同的和重复使用的。 下面针对这两点进行说明，最佳秩序即是在当前现状中流程作业的最优方法，要进行提炼出来，具体方法可以选择跟踪熟练人员作业过程或者用MOD排时法，明确标准是第一步，也是最重要的一步，因为缺少标准就意味着没有衡量工作绩效结果的尺度。  第二点，共同和重复使用，标准的制定目的是为了使用，统一规范，从而提高效率，所以标准要接地气、要符合实践，这就要求在我们制定标准的时候要让一线人员参与。 在这里，我还想补充第三点——持续改进，对于工作业务环境可能会有变化，需要我们对标准进行持续改进，而不是为了应付审核的“宣传画”。  同时在我们管理者实际管理业务中，也要适当的对标准进行提高，用来拉动管理目标的实现。 |
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