【原】量化目标，以结果为导向

你好呀，我是芒果。

昨天阅读了 @建国梦呓 创作的 “给职场新人的经验” 这篇文章，其中提到工作要以结果为导向：“解决问题是工作的首要目标，不管你是用搜索引擎搜索的，还是自己摸索出来的，总之，能把问题解决，就是一名称职的员工，这是一项基本能力，而且是不可多得的能力。” 

芒果作为一个进入职场大半年的新手，想在这个观点的基础上延伸一些自己的看法。

一、学会量化目标

芒果所在的公司会在年初时为每位员工制定一个半年的工作计划，从关键贡献、个人成长、团队管理等不同维度分别设立门槛指标、达标指标、超额指标，最后把设定指标的完成情况作为年中绩效考核的参考依据。

在填写过程中，组长告诉芒果要学会定量地制定目标，作为一名测试开发，设计自动化测试用例是指标中的一项，填写过程中不建议写成 “设计出覆盖率的自动化测试用例”，而是要学会量化目标，可以参考过往在工作上投入的时间，预判自己完成某个指标需要花费的时间，改成 “完成XX模块的自动化测试用例” 或者 “输出XX条自动化测试用例”，这样在最后考核的时候可以对自己的完成情况有一个较好的评判标准，也方便自己对过去一段时间工作状态、工作完成情况进行复盘。

二、学会以结果为导向

企业招聘不同岗位的员工，就是来解决不同领域的相关问题的，进入职场后，完成分配给自己的工作任务是摆在第一位的。

正如上面所说要学会量化指标，当把工作目标进行拆解后，我们可以把原本想要完成的一个宏大目标分解到一个个较小的时间分区中，在每一个小的时间范围里进行复盘和梳理，去判断自己是否能够完成当前节点的预期工作内容。

这时我们可能会发现一些工作中存在的问题和困惑，这时应该及时地向自己的工作伙伴或上级进行反馈同步，在获取他人建议后对自己的工作方法进行优化改进，帮助自己提高工作效率，最终在完成每一个小的里程碑后，去往最终的目标发起冲击。

总结：

学会量化目标，并且始终以结果为导向，会让自己在工作过程中更加得心应手，成为他人理想的工作伙伴。