上小通的车 每天涨点知识 亏损门店一直是让连锁药店老板头疼的问题。药店亏损的具体表现为客单数少,客单价低;结果表现是费用率大于毛利率。造成药店亏损的原因有很多种,归纳起来有以下几个方面:
一般来说,门店一旦亏损,连锁总部会制定一系列的扭亏策略,或者派有经验的店长担任“救火队长”,以求力挽狂澜。药店要扭亏,得从如下三个方面来进行: 01 在商品管理上 一方面精简商品品类,将经营范围严格约束在药品和大健康产品,另一方面,与品牌企业建立广泛合作,摆脱“平价—高毛”的一元结构。 02 在员工管理上 充分利用金钱的杠杆作用,用低基金工资、高业绩提成的方式激发员工的主动性,并用清晰细致的考核制度约束员工的行为。 03 在会员管理上 坚持提供高品质的会员商品,以此保证会员对门店的价值认可度;同时,开展大量的会员活动及公益活动,与会员建立商品以外的关联。 ❶利用低价销售 积累药店人气 在开店初期,可以利用低价销售,它是商业竞争里是一个屡试不爽的方法,这样就可以快速积累门店人气,使门店有存活下去的资源铺垫。 ❷寻求特色促销活动 拉动销售 如何走进大众的视线,促销活动是一个屡试不爽的方案。很多经营者就会利用一些大型活动来赚取人气,希望带动门店的销售。 促销活动对药店经营的作用: 1、传递产品销售信息,提升门店的知名度; 2、诱导或激发消费者某一方面的需求,扩大产品的销售力; 3、通过活动突出产品特色,引起消费者的注意和欲望。 ❸店面布置和药品陈列 刺激顾客购买欲望 药店内的陈列与展示给人的第一印象的好与坏,往往就是刺激顾客购买欲望的重要手段。 药品陈列的形式、结构,和与周围气氛之和谐都可以引起顾客不同的反应,因此,在药品的陈列上,切不可大意行事。要努力把药店构筑成吸引顾客的磁场。 ❹店员培训 提升服务质量 店员要加大提升自己的服务质量、以及对销售技巧店员之间可以相互学习,以满足顾客的服务需要,大量培养惯性顾客,并将顾客黏性进行培育,并且作为店员,要有效的分辩出重点顾客与普通顾客的价值供应量,为后期的发展做好准备。 ☑ 看顾客需求,不盲目介绍产品; ☑ 针对性地引导,重点介绍核心卖点; ☑让客户尽情地体验产品; ☑多讲一些成功的销售案例,刺激顾客的购买欲望; ☑对顾客做出承诺,让顾客相信我们的产品。
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