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想要项目团队成员听你的，又不想和成员产生隔阂，形成明显的上下级关系，就需要把握好一个度，学会如何进行团队管理，让团队产生凝聚力，避免20个人，30个群。  一、明确立场，是战友，不是敌人 一个团队，本应该是一条绳上的蚂蚱，面对团队成员，不应高高在上，而是认真倾听团队成员的反馈，尽可能为团队成员解决问题。学会换位思考，设身处地的站在他人角度看待问题。 二、你好，他也好 随时进行自我反省，检查和优化自己的言行，尽可能精准的提前预判事态的发展，服务团队，成就他人。这并不是指，要卑微的做个啥都管的老妈子，而是积极的态度会在与团队成员相处时，带给成员。让整个团队氛围更轻松、向上。 三、公平公正，严格要求 别想着用一颗温柔的心感化他人。 “没关系，下次记得改。”“下次不要这样了哦！”  这样往往会被评价为：“笑里藏刀”。 当团队成员出现工作懈怠、敷衍了事等问题时，最好的办法是，选择用严格的语言向成员指出这个问题，并且责令改变现状，使团队成员能够自我提高。 但要注意的是，一切沟通建立在平等的前提下，避免说教与指责。 四、拉近距离，主动融入 大家往往会把经理或领导当作团队外的人。比如需要加班，经理一句话，又得多呆3小时，这个时候大家难免会有怨气。你想让同事把你当朋友，必须你先主动和大家拉近距离，坦诚一点。加班这种事，和大家解释清楚原因，找到问题所在，是否哪里出错，下次可以避免。 五、这饼太大，我吃不下 不要给成员画饼，现在画饼已经不流行了，明确奖励制度，奖金永远更实在。或者有时候可以做一些“护犊子”的事情，主动背锅，比推卸责任，有时候的收获更大。提高自己，提现专业性，让团队成员信任你，觉得你很可靠，关键时刻“不掉链子”，真诚待人，别人也会真诚待你。 六、学会一分钟管理 Part.1 一分钟目标 第一步与团队成员共同设定终极目标，有目标，就有前进的方向。 将终极目标拆分，使其与当下的工作目标任务匹配，形成一分钟目标。 共同监控一分钟目标实现情况，进行总结分析。 Part.2 一分钟肯定 项目经理要学会表扬团队成员，当一个小目标实现时及时给予肯定。 一分钟：赞赏成功者25秒，10秒回顾，利用25秒共同规划下一个目标。 Part.3 一分钟更正 当成员失误时，应给予更正而不是一味的指责对方，从失误中找寻经验。 一分钟：更正对方失误25秒，10秒反思，利用25秒共同规划改进措施。 注：总结操作建议 团队会经历以下阶段 阶段一：形成期——项目小组启蒙阶段。 阶段二：震荡期——形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面。 阶段三：规范期——规则，价值，行为，方法，工具均已建立。 阶段四：成熟期——人际结构成为执行任务活动的工具， 团队角色更为灵活和功能化，团队能量积聚于一体。 阶段五：解散期——任务完成，团队解散。 在此期间PM应该这样做 引导团队快速磨合 引导团队形成凝聚力 为团队创造舒适的工作氛围 肯定团员能力，给予尊重 主动融入团队 明确各成员工作目标和指责 以上，如果你都做到了，但是团队还是不合，你来找我！ 我和你合呦~
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