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“薪酬倒挂”一直被社会诟病,但它真的需要被解决吗?

 前沿讲座频道 2022-12-31 发布于辽宁

“薪酬倒挂”是人力资源薪酬管理中的一种常见现象,但却一直饱受社会诟病。

尤其是互联网行业,新老员工“薪酬倒挂”十分普遍,即同样的岗位,新员工薪酬比老员工更高,即使老员工每年都按一定幅度上涨,但还是赶不上市场人才价格的上涨。

有的时候HR迫于用人部门的压力,遇到比较合适的候选人,就会做出适当的妥协,但这也往往会导致老员工的情绪波动,心里往往会不平衡,因此他们会消极怠工,甚至产生离职的想法,这给企业的稳定和发展带来不好的影响。

那么“新老倒挂”的问题是怎么产生的?企业到底需不需要解决?这篇文章就跟大家探讨一下。


于彬彬《薪酬分配动力与系统设计与薪酬管理》课程节选

经常有学员带来这样的疑问:我们公司新老员工薪酬倒挂问题很严重。

那到底是不是真的严重?

这个问题形成的原因又是什么?

第一,招聘的紧急程度。

招聘要求的越急,越容易付出更高的薪酬。

岗位空缺时间长着急招人,于是你可能很难见更多的人,聊了一个人之后就想着让他赶紧来,要求高就高了,至于他能力强不强,但因为你很紧急,所以将就了。

第二,人才稀缺。

自己培养的人才有限,那怎么办?

赶紧上市场上招,这种人才炙手可热,他可能不一定比我们有能力,但会比自己的人要求高,可你又需要怎么办?你就得给他加钱,于是新老倒挂就产生了。

有的公司员工总结说,我还不如出去,先辞职出去溜一圈再回来,我的工资可能就翻倍了。

第三,新人背景更好。

招聘新人的时候,企业都希望找比自己企业更好的,那些有履历的员工,认为那个公司比我们更知名,他如果能来就太棒了。

但是这些所谓背景好的新人,要的钱就一定高,于是公司就需要更高的投入。

第四,人员判断失误。

这个可能性很微小,面试的时候觉得这人很能说,给的钱就高了,入职后发现不行,还不如本来的员工。

第五,老员工能力退化。

很多老员工随着年龄的增长,本身的能力开始退化,但他不自知,他认为自己资历深,并且都在公司干了这么多年了,打的考核分没准还不低。

但实际上,站在公司老板的角度讲,这些老人能力退化,让他学习也困难,所以必须找到一些新人补充进来,对待老人,没有辞退已经很不错了,薪资还想要涨到哪里去?

这是一个极其现实的问题,但常常被忽略。

“新老倒挂”这个词,只有在HR和老人的嘴里经常被提到,但老板很少提到,因为老板不看资历看贡献,不论老员工还是新员工,现在就看谁的贡献高,就给谁更高的薪酬,所以老板不大抱怨。

第六、跳槽的必然。

在正常情况下,一个企业相当于是一条船,我们的同行也是一条船,大家都在这个湖里,那么你为什么能从那条船把一个人招到你这?

如果你招的人,来自一条比你更知名更大的船,那他为什么能跳到你这条小船上来?

很显然,你应该给他加了20%-30%的薪酬,他才能跳过来,否则他上你的船干嘛?

第一种情况,当一个人的评估没有出差错,他就是我们要的这个人,并且在那边也是这样的水平,那么我们公司不加20%-30%的薪酬,他能跳来吗?

第二种情况,这个人的水平低于我们评估的水平,但是由于他在那边有所见识,我们把它招过来,并且适应我们的薪酬,不新老倒挂,来了之后你会发现,这种人和你原来预期是不一致的,他比你预期要低。

第三种情况,他在那边人际关系不好,很难混下去,这就必然要跳槽,你给他多少钱都来。

如果说刚才的第三种因素小一点,那么我们大批量的招人,一定是给对方更高的薪酬了。

新老倒挂的问题,什么时候才要解决?

答案是,只有很严重的时候才解决这个问题,如果不严重,只有几个人,老板希望解决吗?不希望解决。

老板不会因为来了一个新人,给了更高的工资,就把剩下95%的人薪酬全部提起来,他只需要给少数的人这样的薪酬就可以了。

由于人员的变化,而薪酬是市场化的,公司招人就必须要给这些人更高的薪酬,所以,新老倒挂是必然现象,而且是不大可能解决的,也没有必要解决。

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