案例简述1：总公司“空降”总监，正准备要进办公室被入职不到一年的员工拦住说：“您好张总，请问今天您有什么特殊的原因吗？这时间……” 张总看下手表笑着说道：“迟到了是吗？” 这位员工尴尬的说道：“嗯，今天我当值。” 张总监说道：“确实是我迟到了，按照公司规定该怎么办就怎么办，小伙子就该有这样的工作态度。” 可万万没想到，张总监正在批阅文件的时候，一封邮件提示，本以为是什么重要的事情，结果是一封处罚单，因为迟到不仅要罚款，还要填写一大堆迟到的原因。 工作忙碌的张总没理会这件事，中午在食堂吃饭的时候，这位小员工找到张总不好意思的说：“张总，实在不好意思，麻烦您有空的时候填一下处罚单，否则我不好向领导交代。” 张总转头对助理说：“回头尽快把我那份处罚单邮件回复一下。” 本以为事情就这样结束，结果那位员工的部门经理没多久就被调岗到基层单位，美其名曰“基层锻炼”，结果职位就这样丢了。  案例简述2：记得有一次跟公司李总到基层视察工作，当时有一位员工十分机灵，领导让他谈一下工作的想法，这位员工条理清晰，十分符合李总的胃口。 于是李总说：“小赵，平时工作这么忙，还有这样的思考不容易啊，愿意到机关工作吗？” 本来这个问题很好回答，比如，“我听领导安排”，或者“谢谢领导赏识”，很简单的一句话，没想到这位员工，回答却是：“李总您跟我们经理商量了吗？” 当着那么多人的面，李总微笑道：“小伙子不错，回头我跟你们经理商量下。” 本以为这就是一个插曲，并没有任何影响，可接下来就发现李总经常会针对那位小赵的经理，开始还不以为意，直到有一次听同事说起，才明白那位员工是直接的导火索。 那位经理是前任领导的嫡系，对李总安排的工作执行力不强，回头再想那位员工的话，潜台词不就是说：“李总，没有我们经理同意，到机关工作不就是空谈吗？”  浅析高层的逻辑大多数高层管理者都有过基层、中层的经历，他们长期在权力的浸泡下，会格外的敏感。也正因为高层的敏感，看待一些事情角度会发生变化。 1.不屑与员工较真 俗话说：“将军有剑不斩苍蝇，猛虎赶路不追小兔。”作为高层，针对一个小员工根本没有必要，也会显得自己格局太小。 这就像婴幼儿打了成年人一拳，几乎所有的成年人只会一笑了之，而同样是成年人有此行为，结果则会完全不同。 有句话说得好“你的对手决定了你的高度。”如果高层把针对基层员工，不难判断这个高管也没啥本事，赢了也是输了，输了更是丢人。“光脚的不怕穿鞋的”搞不好还让自己尴尬，下不来台。  2.中层平时的“矮化” 基层员工接触到管理者最多的应该就是直属领导了，而直属领导的言谈、行为会成为员工判断高层的依据。 员工对高层的态度，很多时候与中层的态度分不开。之所以员工对高层出现不尊重的行为，很大程度上是中层平时的“矮化”。比如，抱怨高层不懂业务，外行指挥内行，行为上的对抗……等言语、行为，必然影响下属对高层的印象。 到底是中层暗示，还是自发的行为，在高层的逻辑里，中层都有不可推卸的责任，所以，针对中层也就不难理解了。  3.高层对权力的控制 通过奋斗、争斗最终走上了高层的位置，想必每个高层对权力的控制都十分在意，当权力有可能失控的时候，必然会采取一系列的动作，保证自己对权力控制。 就像上面案例2中提到的，高层想调动一个员工，还要同中层商量？客观上讲，中层如果是自己的嫡系，为了让其创造更大的价值，自然会征求意见；如果不是，当时那位员工的态度，就已经说明那位李总对手中权力有可能失控。 虽说那位经理不一定会拒绝，但绝对这种事情与其等事情发生，不如提前换掉就好了。避免未来付出更大的成本来扭转局面。  4.杀一儆百的手段 职场就是名利场，有名利的地方就存在争斗。“杀人立威”是最简单，也是最有效的方式。毕竟职场人的行为准则是“趋利避害”，有了前车之鉴，谁还会触霉头？ 能走上高位的人，哪个不是人精？别说未来可能成为麻烦的人，就哪怕是自己的嫡系，该当“炮灰”时，都不会有半点留情，要知道职位越高自主权越大，所以，任何领导翻脸必定要比翻书还快。 比如，高层哪怕是为了维护自己公平、公正的形象，都会拿“自己人”开刀立威，让大家知道他的做事准则，自己的底线在哪里。  写在最后职场上，不少人都疑惑，有些人走上领导岗位人性格会发生变化，并非性格有变化，而是不得不发生一些改变，否则很难在暗流涌动的职场中占有一席之地。“水深流缓，人贵语迟”，并非性格使然，而是“屁股决定脑袋”，坐什么位置，考虑什么事情。 |
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