包政：企业及其管理之道

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作者寄语

Bosstan Words

我把德鲁克思想解构了，然后再把管理的逻辑讲清楚，回到巴纳德的理论上去，把企业理解为一个组织，组织说到底就是协同的关系体系。然后就把管理的本质内涵刻画出来，沿着管理的本质，一直写到互联网，倒过来再来讲互联网时期的组织与管理问题，最后把中国文化的要素放进去讨论。我这一生的使命也就完成了。

企业及其管理之道

从历史的逻辑上看，有关“管理”分为两个阶段。第一阶段（1938年前）强调“分工与管理”，管理成为处理分工之后带来麻烦的手段。第二阶段（1938年后）强调“组织与管理”。把管理当作组织起来的手段。

其实，管理是什么？他到底是为何而存在？直到今天，还是不清楚的。法约尔倾向于管理是企业的一项职能。

德鲁克认为，管理是组织的一项职能。因此，必须先界定清楚企业或组织的内涵，才能界定清楚管理在其中的作用。否则，容易把管理的内涵定得比较宽泛，无法对管理这项职能作出明确的定义。也无法明确经理人员，或管理职能的担当者应该从事哪些工作或职能活动。

巴纳德写了一本书《组织与管理》，把组织和管理分开来了。所以，有人开这样的课程叫组织与管理理论。巴纳德所讲的组织，其实就是抽象的工商企业或各类机构。巴纳德“组织”的概念，就是人与人之间的协同行为关系。他认为，任何一个企业或机构，只要人与人之间的协同关系瓦解了，这个企业和机构就会瓦解。

德鲁克并不探讨这么抽象的概念。他探讨一个具体的企业，何以能够存在下去？

所以回到德鲁克的思维层面上，我们来探讨一下企业及其管理之道。我认为，德鲁克的书应该有两个部分构成，一个部分，讲的是企业理论。另一个部分讲的是管理理论。德鲁克《管理》这本书的第一篇“使命篇”，讲的主要是企业理论。有关企业的理论，也可以看看他的另外一本书《公司的概念》。管理理论，主要用于指导经理人员或管理职能担当者，如何按照企业理论，进行思考并展开活动。

这一分解以后，就把德鲁克思想解构了。可以把企业的逻辑先讲清楚。然后再把管理的逻辑讲清楚。接下来我们要回到巴纳德的理论上去，把企业理解为一个组织，组织说到底就是协同的关系体系。然后就把管理的本质内涵刻画出来，这就是协调手段。德鲁克讲的是管理的外延，可以延伸到方法论体系。巴纳德讲的是管理的内涵，也就是管理的本质。最后我们沿着管理的本质，一直写到互联网，倒过来我们再来讲互联网时期的组织与管理问题。最后把中国文化的要素放进去讨论。我这一生的使命也就完成了。

思  考

1.什么是企业？如何对企业进行管理？

2.企业的宗旨是什么？企业的基本原则有哪些？按照的鲁克的说法，经济学研究的是商品之间的关系，物与物之间的关系。管理学研究的是人与人之间的关系，首先是企业中不同利益群体之间的关系。因此我们必须首先确立起，顾客原则，员工原则和相关利益者原则（包括投资者与合作者）。

3.如何确立起企业管理当局的权威？

4.如何充分调动员工的工作热情，主动性和创造性？

5.如何谋求企业的可持续发展？