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企业家的战略思维中一个重要的内容就是关注战略决策后的难点。这个难点指的是在确定战略决策时最影响决策的问题或方面，或在定下战略决策后，最影响战略决策执行的问题或方面。总之是战略层面的，不是具体运营中某个环节的难点。领导者要非常清楚企业经营的难点在哪里，自己的战略决策在执行中可能会出现什么难点，必须要亲力亲为加以解决。这是一个具备战略思维的企业家必须具备的能力。  什么叫作优秀的企业家精神？ 一个真正的企业家就干两件事： 第一个决策力，你想干什么，你要先搞清楚，方向要搞清楚。 第二个组织协调能力，也叫做管理能力，就是把人跟物结合在一起完成你的第一个目标，你想干什么的目标。 企业家他自己也知道，决策力，你想干什么。第二你如何完善你的目标，你要协调组织，这是企业家干的事。 那么另外更有趣的，企业家认为自己最弱的能力是什么？第一名公关能力，他们认为是最弱的，大概有百分之六十几。接着市场营销能力排第二、创新排第三、表达能力第四、知人善任排第五，但我告诉各位这些都不重要，为什么？一个真正优秀的企业家就是你往何处去，你要看得比谁都清楚。  企业存在的社会价值 管理学大师德鲁克的一个核心观点就是：企业存在的唯一理由是对这个社会有价值，能够承担必要的社会责任。只有这个社会真正需要你的产品和服务，你这家企业才能够存续下去。 每个人都要生存，每个人还都追求生存得更好一点，所以，对于不少企业家来说，决定自己创业开公司，想要多赚钱的想法是无可厚非，甚至是值得支持的。但一家企业的能量是远远大于一个人的个人能量的，这就要求这家企业的企业文化、价值观导向要有除了赚钱之外，更高层面的追求。 而一家企业的企业文化、价值观是取决于创始人个人追求的，因此，一名优秀的企业家，在办企业的初心上，就必然有超越“办个企业赚点钱”以外的更高的追求。  品誉咨询作为绩效落地咨询服务专家，新时代的领航者，拥有专业的服务团队，雄厚的师资力量，致力于打造一站式大型综合咨询服务机构，帮助更多的企业客户解决企业发展方向、绩效战略、财税系统等多方面的经营难题。 |
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