这是去年一位老板的咨询，老板是做软件生意的，在外面听了很多股权课，就想给公司的几个骨干做股权激励。现在遇到的问题是，老板拿不准到底是干股激励，还是让员工花钱买股，给干股，会不会效果不好，花钱买股，又拿不准他们到底会不会买，如果买了，万一他不好好干，或者离职了，这股权能不能收回来。
其实这也是股权激励中，非常常见的一些问题，很多老板在做股权激励时，图省事，都会选择干股，因为干股不用员工掏钱，员工入股没压力，接受度高。但是干股激励弊端也很多，干股干股，虽然有个“股”字，但实际上只是一种和利润挂钩的奖金激励方案而已，员工不花钱，是很难和企业形成真正的绑定的。特别是在公司遇到困境的时候，因为员工并没有花钱买股，几乎没有离职成本，这也是干股激励很难留住员工的一个原因。相反，如果员工愿意花钱入股，说明员工看好公司，认可公司，员工入股后一般采用持股平台的方式，这种在工商是有登记的，员工会更加认可自己股东的身份。我们在进场调研之后发现，公司的盈利状况还是比较好的，这几年利润基本都可以达到1000万以上，老板计划拿出10%的股权激励员工，在和员工访谈之后发现，员工也看好公司，愿意花钱入股。我们根据尽调访谈和公司的情况，最后制定了期股的股权激励方案。方案的核心内容如下。首先，我们会根据员工的岗位和贡献分配这10%的股权，那么每个人拿到各自的份额之后，是可以享受对应的分红权的，当然这个每年到底能分红多少，要看员工的业绩完成情况，我们对员工设计了考核方案，主要以岗位职责和公司总体业绩为考核，根据完成情况，享受100%到60%不等的分红。以此来解决员工的动力问题，有考核才有压力，有压力才有动力，否则大家都会躺在功劳簿上睡觉。其次，我们一开始给到员工的只是干股分红权，员工并没有实股，但是在5年内，员工每年可以花钱购买20%的股权。有朋友可能会说，我都有干股分红权了，干嘛还要买股权，因为干股，他只有分红权，而花钱买股，员工就可以拥有实股，这样就可以享受公司资本增值的收益了，公司未来有融资上市的话，资本增值的收益是远大于分红收益的。那么员工入股的价格是多少呢，我们分两种情况：第一种，如果公司没有融资，这个时候我们就不能参考融资价格，同时因为这是家软件公司，轻资产，我们也不能根据净资产价格来算入股价格。那么我们根据什么来计算融资价格呢，我们参考公司近三年的一个平均利润，以这个平均利润的4倍来计算入股价格。也就是员工投资后，4年就能收回本金，投资回报率能达到25%，员工也都比较能接受这个方案。第二种，如果公司已经开始融资，那么我们的入股价格会参考公司的融资价格，但是因为员工他和投资人不同，投资人主要是出钱，但员工是出钱也出力，所以入股价格肯定是要低于融资价格的。但是具体多少，我们并没有现在就约定死，因为公司这两年还没有融资计划，我们只是约定，员工的入股价，最高不超过融资价的30%。同样的员工离职时的回购价，我们也会参考上来这两种情况来回购员工的股权，比如说某个员工第三年离职了，他已经购买了他股权的40%份额，如果这个时候公司没有融资，我们就按照利润来计算回购价，如果公司融资了，我们就按照融资价来计算回购价。这就是这套方案的核心内容，这套方案在实施后，我们今年在回访时，在现在这个大环境下，公司依然实现了20%的利润增长，可以说相当的不错，从某种角度来说，老板做股权激励，给员工分钱，不但没有越分越少，反而越分越多了。
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