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第一个：管人 人员的岗位和层次要划分清楚，好比沃尔玛就实行了扁平化结构的管理体制。 这样做，可以让管理更加高效和简单，避免出现一些繁琐和浪费的情况。 正是因为这样高效的管理，才能让沃尔玛成为世界巨头。 管理人员之前想管理好自己，己所不欲，勿施于人。 管理最重要的是带好头，做好监督，做好善后，这样才不至于乱了分寸，失了成效。 第二个：管事 注重事情的发展规律，比如华为的经营管理就是两个字，均衡。 二十年来，一直在建立实现功与利，经营和管理的均衡。 希望通过增强组织的活力，提高公司的核心竞争力，以及不断提高员工们的工作效率。 管理并不是非黑即白，而是懂得平衡。任何事有好有坏，关键看你如何去利用。 第三个：管心 要想拉拢人心，就一定要发自内心的平等对待员工。 在惠普公司里，创建了开放式的办公环境，没有独立的办公室。领导同事之间从不以职称称呼，而是直呼其名。 管理者深入接触底层员工，了解大众需求，可以更靠近问题和真相，及时作出调整与应对。 这样的管理模式，也是对下属的尊重，促进了团队的和谐氛围，让所有人一起共同努力，不分高低和你我。 若是你还想了解更多有关管理、管人、识人等方面的知识，可以购买我们的《管人七绝：助你管人驭人》，里面有更多精彩、专业，且极具深度的管人秘诀。 |
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