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绩效是指一个人在工作中取得的成果，它可以反映出一个人的能力和工作状态。绩效的好坏可以直接影响到一个人的职业发展，但是如果一个人过分注重绩效，可能会导致他们丧失创造力。首先，过分注重绩效会导致人们只关注结果而不关注过程。当人们只关注结果时，他们就会忽略了创造性思维的重要性，从而导致他们的创造力受到损害。例如，一个人可能会只关注完成任务的效率，而忽略了如何更有效地完成任务的思考过程，从而导致他们的创造力受到损害。其次，过分注重绩效会导致人们只关注安全性而不关注创新性。当人们只关注安全性时，他们就会忽略了创新性的重要性，从而导致他们的创造力受到损害。例如，一个人可能会只关注如何避免失败，而忽略了如何更有效地实现目标的创新思维，从而导致他们的创造力受到损害。此外，过分注重绩效会导致人们只关注短期利益而不关注长期利益。当人们只关注短期利益时，他们就会忽略了长期利益的重要性，从而导致他们的创造力受到损害。例如，一个人可能会只关注如何获得短期利益，而忽略了如何更有效地实现长期利益的创新思维，从而导致他们的创造力受到损害。最后，过分注重绩效会导致人们只关注自身利益而不关注公共利益。当人们只关注自身利益时，他们就会忽略了公共利益的重要性，从而导致他们的创造力受到损害。例如，一个人可能会只关注如何获得自身利益，而忽略了如何更有效地实现公共利益的创新思维，从而导致他们的创造力受到损害。总之，过分注重绩效会导致人们忽略了创造性思维、创新性、长期利益和公共利益的重要性，从而导致他们的创造力受到损害。因此，我们应该在工作中合理地注重绩效，同时也要注重创造性思维、创新性、长期利益和公共利益，以保护我们的创造力。反观现在很多公司越来越注重绩效考核，甚至有 KPI 考核，当然不能说不好，而是人家这些大公司具备了完善的机制，而那些中小型公司甚至是创业型公司盲目的东施效颦，反而最后的结果是人心涣散，留不住人才。所以企业家在寻找外部助力的时候，一定要明白，管理方式的改变，必定会带来组织的调整，而组织的调整，必然会有根深蒂固的文化的阻力，这个阻力，是任何组织实施变革都必须要重点关注的。绩效主义，以及其他很多的“先进”的管理理念一样，有可能成就你，也可能毁了你，关键看它们是不是与你的组织契合。 后记： 都看到这里了，「点赞」和「在看」支持一下呗。 若「有用」就分享给其他小伙伴看看吧。
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