精益生产建线之QCDS管理

企业经营的目的是：扩大利益，企业永续经营；如何保证利益哪，就是要提高质量Q，降低成本C，加快交期D，卓越现场S；如何实现QCD，就是要消除浪费。

1，什么是QCDS管理？

对于制造业企业来说，其运营绩效的评价要素，就是Q（品质Quality）、C（成本Cost）、D（交期Delivery）、S（安全或者说现场Safety），QCDS优化通过两方面体现：一方面是QCDS实现的过程，即流程优化的技术；另一方面是QCDS实现的结果，即生产优化的技术。企业内部管理中S通常指安全(Safety)，外部通常指服务(Services)。

2，为什么要做QCDS管理？

3，QCDS看板内容要求

①可能的质量目标

②可能的成本目标

③可能的交期目标

④可能的安全目标

⑤建议选用的各项指标

不良率推移图

直通率推移图

不良项目柏拉图

改善行动报告

员工效率图

每小时生产记录

报废柏拉图

设备故障率推移图

换模推移图

安全十字图

4，QCDS看板管理实例

目视化管理，实际上就是看得见的管理，让公司关注的所有目标都实时的晒出来，一目了然的展现出来，以及时的，有效的对QCDS进行有效的管理，也是精益生产过程中最基础的车间经营数据管理工具。