发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
强者先制定战略,目标一定要清晰
战术就是工具,所有的一切都只是工具,钱、人、名、利,甚至道德也是工具,一切都为战略服务
心中有一个目标,其他都是手段,只要战略清晰坚定,人生就无所畏惧!
来自: 新用户15472188 > 《待分类》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
战争是根据国家战略而打的
战争是根据国家战略而打的 有朋友认为,中国当前不可轻言战争。最后谈到攻城,那就是战争了。所以,不轻言战争是对的,因为开战前要经过伐首和伐交,而不是一开始就攻城。不轻言战争,不等于放弃战争...
洗盘对庄家的战略意义
洗盘对庄家的战略意义。因此,庄家得想办法不断将前期的获利者踢出局,而引进一批新的跟随者,从而保证跟随者的持股成本始终处在庄家需...
[工时管理]无“量化”不成管理,量化五部曲,让管理“舞”起来
李正常先生根据多年的管理经验、亲身实践以及后期客户的不断反馈、验证提出的工作量化管理包括五大部分:工作计划管理、工序管理、工时...
【干货】如何当总经理?
我认为核心是两个问题:知道总经理的工作目标是什么,以及知道总经理日常应该做哪些工作。总经理的工作跨度很大,从产品到技术、生产、销售、售后服务,无一不是总经理要去关注和解决的问题,但这些都...
五星模型之明道取势优术
五星模型之明道取势优术。提到组织诊断,相信大家会对以下几个模型有一定了解,如咨询公司经常使用的麦肯锡7S模型、因阿里巴巴使用而广...
如何提升员工的积极性?
如何提升员工的积极性?对谷歌公司来说,OKR管理的核心意义在于将公司的战略和目标清晰地传达给员工,并能积极鼓励员工在公司各级组织的“目标”之下,主动作为,通过这样一种方式凝聚全员的战斗力。具...
重塑企业绩效管理:目的与手段的统一
KPI管理之殇:绩效管理的痛与惑。组织绩效更是以服务管理层为目的,通过对组织绩效的管理驱动企业目标实现,况且,没有组织绩效,个人绩...
做事的方略和步骤
做事方略总体要求是战略正确、谋略得当、策略有效。二、谋略。谋略思维是充分调动自己优势和一切有利于己的因素,利用谋略,达成目的的思维方法。他说“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法...
0869麦肯锡:GE管理方法在中国企业中的应用
GE管理方法在中国企业中的应用 培训教材前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法 的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方...
微信扫码,在手机上查看选中内容