体制内老大突然的冷落——汇报工作的正确姿势

有些人压根儿不知道老大为何突然冷落你了，还在为他的忽冷忽热找借口。

记住：不信任你了，一定是有某件具体的事儿你没办明白。

今天分析：汇报工作的正确姿势。

第①：领导让你汇报工作，实际上是为了让你干什么？

一是为了这件事可控；二是为了观察你。

从源头分析一下，他为何交待你这件事完成后要汇报？

事儿交给你了，本质上是事儿脱离了他的视线或是掌控。

他也只是肉身凡人，在他的位置上，焦虑和担忧只会比你多，不会比你少。

换位思考，一只风筝放出去什么时候才心安？收完线时。

这也是老大们开会时反复强调“事事有回音”的原因，不单单是面向行政相对人，面向他，也是一样的。

第②：汇报方式永远大于汇报内容

有人用微信通知了老大，因为小事嘛。

这件事一旦有后续，这个人就抓瞎了，他自己把自己关进了黑洞。

他对老大的想法，一无所知，猜去吧。猜不准就谢幕了。

有人当面汇报进展并根据老大的反应、随机应变，调整汇报细节。

他精准把握了老大的思想动向和办事目的，并试探下一步。

这是为何要“多请示多汇报”的原因。

也是很多见了领导绕道走的人不得重要的原因之一。

当办公室主任那会儿，亲眼目睹老大为这事训了不只一位中层。

老大咆哮：汇报呢？这事儿了了我居然不知道呢？你干嘛去了？

中层解释：我以为这是小事儿……

错在：老大给你的事儿还有小事？

正是一件件被认真对待并妥善处理的小事，积攒出了信任。