|
双向讲评，体制内的小伙伴们应该都略有耳闻吧。 就是一年工作结束了，为了更好地促进来年工作，机关讲评基层，基层讲评机关，以加强沟通和交流，融洽相互关系，共同促进提高。 乍一听，这个工作机制好像还不错，作为下级的基层，是不是就可以好好表达心声了。 如果你这样想，那你对体制工作的现实还缺乏认识。 搞过这项工作或者撰写过相关材料的人都知道，机制虽好，但已经沦为一种形式和过场，基层讲评机关，哪儿敢讲真实想法和意见啊，哪个基层不是变着法地表扬机关。 说实话，平时解决不了的问题，双向讲评的时候反映了也没用，讲了也白讲，还是解决不了。而且基层要是讲得太直白太实在了，还得罪机关，来年机关给你“穿小鞋”，工作更不好干。 所以，基层最好的选择就是忽悠忽悠，差不多就行了，表扬不少，建议不多。 这两天，领导安排我撰写讲评机关的材料。 起初，我想着没什么实际意义，花了一上午时间随便写写就行了。 结果领导说不行，要这样要那样，还给理了个提纲，让重新写。然后，我就又花了近一天的时间修改这个材料，绞尽脑汁表扬机关，帮机关总结他们年度开展的工作，很是嘲讽。 按道理说，搞到这个份上，应该可以交差了吧。谁知机关反馈说不行，又给了个模板，让按照他们的模板来写，而且要增加材料的长度和深度，内容要丰富，细节要详实。 领导当然不会自己写啊，所以又给我安排…… 我虽然很不情愿，但我深知任劳就要任怨的道理，这个时候如果拒绝，起初的付出都会白费，连苦劳都没有，所以还是假装很积极地接了下来。 一份没有意义的材料，来来回回要搞3遍，花费了好几天的时间，不为别的，就为了表扬机关，就为了领导的人情世故。 想想有些落寞，一天到晚搞些没有意义的事情，究竟为了什么。 吐槽归吐槽，抱怨归抱怨，但理智仍旧在提醒告诉我，这就是体制工作的现实，你要生存和发展，就要适应这种工作作风和模式，不能抗拒，因为越是抗拒，就越会心态失衡。 |
|
|
