|
如果你在职场觉得管理难 / 业务差 / 成长慢 管用VIP会员（原发酵卡）可以帮到你 点击上图即可了解详情/购买
团队管理705丨作者 / 张丽俊 来源 / 酵母直播间 酵母学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我从主管晋升为经理，原来和我平级的人对我意见很大，工作也不愿意配合。而且他们总是越过我去找老板沟通，该怎么解决？ Cherry：首先你要理解这些人对你的情绪，原来都是平级，现在你变成了他们的老板，他心里一定会不舒服。 第一，你心态要好。我经常讲，别人怎么对我们，通常是他们的选择。我们怎么对别人，是自己的修养。所以做管理很重要的一条是修心，要修炼自己的心性和心态。你只管以你的初心对待别人就可以了，至于别人怎么对待你，不用太纠结。第二条，你深入管理的时候要逐个击破。我相信跟你直接汇报的小主管，肯定是不一样的。你可以和他们聊一聊，问问他们想要什么，想成为什么样的人，你可以去帮助他。那么你会发现，你跟每个人聊完后，情绪是不一样的。有人支持你，有人反对你，有人模棱两可，这时候你就把人群分出来了。第三条，你要去告诉你的老板，不能越级管理。你老板越级的话，你是做不了管理的，你永远树立不了威信。因为你所有的下属都知道，谁才是真正的老板。所以你要回头去跟你的老板沟通，如果他越级管理，那么为什么架构要多出你这一层呢？你的价值在哪里？此外，你也可以加强一下管理。管理有两个方式：第一个是走动式管理；第二个是建立管理的机制。你可以经常走过去，看看他们在做什么。走动式管理的背后是闻味道，闻闻团队的这些管理者谁在干活儿，谁没有干活，谁在敷衍。你建立管理的机制，比如每天、每周，每月要干什么，晚会怎么开，日报怎么写。既有管理的标准动作，又有管理的报表。当你用这些方法去管理，你就可以知道下属的工作过程和工作结果以及工作状态，甚至连工作的态度都非常清楚。如果他们还是不配合，哪个地方不配合，就在哪个地方扣绩效分。我们有绩效管理的工具，他事情做不好，就给他低的分数，不发他的奖金，或者少发他的奖金。
|
