生产计划、生管、PMC、生产调度的区别到底是什么呢?其实古老师的理解就是不同行业,不同工厂的叫法不一样了,工作职责就是一个流程下来把订单评审→订单排程→物料计划→进度管理→订单出货,进行全面跟踪与管理,在一些小厂也叫做生产跟单; 不过计划类的岗位,也就是PC类的岗位,这类岗位从类别上分为成品计划、零件计划、运营计划;其中成品计划偏向的行业一般是离散型制造的装配计划;成品计划要求的能力相对也高一点,如果工厂是多车间,全供应链式生产的话,要求成品计划对工厂的各个车间的产能、工艺、模具等都要有一定的了解。 总得来说生产计划的岗位职责有一些是通用的,如订单评审、生产计划的制定、异常跟进等。就比如下面的内容:
这些内容只要做过生产计划的人,一看就明白,但是这些职责对于很多新手或者一些想了解生产计划的人来说,就显得太简单了。所以一直想专门写一个具体点的生产计划岗位职责,通俗点就是具体干什么? 生产计划的岗位有不同的级别,分为计划专员、计划主管、计划经理、计划总监等,不同的等级的工作内容又不一样,不管级别是专员还是总监,最基本的生产计划排程还是要会制定的,纯管理的计划总监还是比较少的。 生产计划在不同的工厂规模的工作职责也不一样,规模越大的工厂,管理相对完善的工厂,内容相对固定,工厂规模小一点,管理不太完善的工厂,工作职责就相对不固定,这个不固定非常难以定义,所以有些行业内的人说在小厂的生产计划,就是不分计划PC和物控MC,大事小事都是生产计划需要做的,甚至生产的一些事情也要做,所以不叫生产计划,叫做“生管”。 如果说一定要把生产计划、生管、PMC、生产调度的区别说明白,需要把相应的工厂规模,行业特点、产品特点都加上去,不加上去很难把计划的复杂性说明白。举例说明:一个纯装配的生产计划生一个注塑生产计划的岗位职责就差非常远。而且装配生产计划的零件是外购还是自制也是非常重要,如果全外购的话只需要跟进采购部门了,如果自制多的话,对接自制车间也非常多。而注塑生产计划需要懂注塑工艺、模具、设备等; 总结:岗位是一样的,在不同的环境下工作内容不一样。 我是古哥: 从事制造行业18年,在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化,柔性化计划运营管理专家,擅长通过企业流程优化规范,企业管理、导入计划运营提升企业效率;对提高企业准时交货率,降低企业库存,输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划,关注古哥计划! |
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