|
1.权力是什么，就是人事和财权，抓住这两点，就控制住了局面。
解析：权力的本质就是一种影响和制约，你若是对下属什么都影响不了，不能决定他们的得失，那他们就不会在乎你的管理，你也就没有权力。所以，管理就是影响和制约，其前提和基础就是拥有一定的人权、事权或财权。 另外，上级赋予你权力和资源，就是希望你能控制局面，而只有控制了局面，才能推进工作、完成任务，以及更好地贯彻上级的意志、延伸上级的权力和影响力。 2.作为领导，用理想主义来鼓舞士气，一次两次可以，多了行不通。要想调动手下的人给你干，就必须为别人考虑到前途和收益。解析：换位思考，下属凭什么为领导卖力，凭什么死心塌地地追随领导？答案只有一个，那就是跟着这个领导干，可以得到更多，或者获得更好的发展。毕竟人之所以为人，就是因为人与生俱来的趋利避害，如果跟着你这个领导苦干，一天到晚只有理想来安慰，那为什么还要跟着你。 所以，千万不要把当领导想简单了，没点功夫还真当不好领导。作为领导，干任何事情之前，一定要先为下属考虑，经常给予他们，最终必将成就自己。 3.要想成为一个合格的领导干部，把自己的朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。解析：要想当好一个领导，团结人的功夫绝对是基本功，因为人在事前，只有把人团结好了，事情才能得以顺利推进。另外，一个领导越是能够团结人，其权力和影响力就越大，否则反之。如果身为领导，身边没有人拥护和支持，那这样的领导既不会有存在感，也不可能干成什么事情。 要记住，领导的功夫主要在人上，而不是在具体的事上。 4.看事情都得一分为二，我年轻的时候，也很反感这一套，可是一个群体的惯性，在某种程度上，也是很难改变的。要想团结群众，只能学会妥协和让步。工作上不放松，只有在这些方面，和光同尘。 |
|
|
