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时间的齿轮进到了2023年，算上实习，我踏入职场竟已经两年了。这两年里待过很多家公司，虽然是实习，但也旁观了职场的人情冷暖，也有幸和一些很厉害的人成为了朋友，了解了ta们一路摸爬滚打的成长之路。而我自己，也在这个过程中，完成了职场小白的蜕变。前段时间，有位朋友工作不顺，找我吐槽，我竟也可以指点一二，帮她发现工作的价值和方向了。事后，我就在想： 下面就浅浅地同步一下个人的思考吧~ 在工地搬砖的人，往往会羡慕坐办公室的白领，因为他们觉得白领工作轻松且富有新意，不像自己日日年年都重复一样的工作。就算是公司里备受关注的创新部门的核心岗位，工作的时间长了，他们也会厌烦，进而陷入这样的怪圈：刚入职的时候，觉得一切都很新鲜，干劲十足，但成为熟练工后，就越发觉得自己像是运转流水线上的螺丝钉，开始质疑工作的价值和意义。当这种质疑达到峰值，基本就开始跳槽了。到达新公司后，再次开始新一轮的循环，一次两次无穷尽也……最后只落得待了很多公司，看似经验丰富，实则成长有限。讨厌枯燥重复的工作是人之常情，但好高骛远也不是成长之道。要想把握职业发展黄金期，飞速成长，有两点建议可以共勉：
1. 静下心来，聚焦于思考“我怎么最大化在这个岗位上的收益”。积极学习当前岗位的相关技能，多观察学习身边优秀的同事。利用这个历程，锻炼自己对业务的理解能力。即使未来换了行业，这一套理解业务的方法，你是可以带走的。多去关注更高阶的人在做什么、需要什么能力，多关注当前市场的变化，用人的要求，持续基于市场机会、个人偏好和技能积累，慢慢找到自己的发展方向。
职场真相二：在职场，“成为管理者”并不是一条「必经之路」。我有一个朋友，在某大厂待了5年，职级很高，但并没有管理title。我很好奇，他说“我一直作为IC（individual contributor个体贡献者）在工作，管理对我来讲不重要。”讲真，这让我有点震惊。我一直以为到达一定高度的人，都是要往管理岗走的。后边，他和我分享了个人贡献者和管理者的区别：包容度。作为管理者，对于“灰度”的容忍需要更强。这就包括了：团队里有的同事，可能你不太欣赏，但也需要找到管理和激发ta的方法； 影响力。这不是权责角度的影响力，而是作为团队管理者，通过人格、工作激情、专业度等不同角度，对团队施展正向影响的能力； 情绪管理。很反直觉的一点是：管理者并不是可以随意滥用权力发火的，反而需要比IC更注意控制情绪； 视角。新晋管理者，特别容易沉浸在自己原本擅长的领域，而忽略了团队整体的方向、进度。作为管理者，必须要把视角放得更高，关注那些从组织角度来看更重要的事情。
由此可见，成为管理者，不只是有光鲜的一面，背后也有很多要去承受的。如果你只想做一个快乐的打工人，那做个IC也未尝不可啊。当然这里不是鼓励大家躺平，只是想表明，每个人都有自己的短板和长板，希望你不要把自身短板的补齐当作成功的唯一标尺。但如果你已经做好心理准备，想把管理作为自己职业发展的追求，那你不妨从以下三个方面精进自己：
现在互联网上裸辞的视频、文章越来越多，以至于很多人都把裸辞当成了工作不顺心的“解药”，感觉裸辞也没什么大不了啊，反正互联网上靠副业月入过万的大有人在。自己到底能做什么？ 核心竞争力有哪些？ 收入稳不稳定？
比如，我怎么靠写文章赚钱？怎么让别人付费找我咨询？有没有足够的储蓄支撑收入不稳定的生活？ 如果后续，自己的各种设想没变成现实，那多半还得面临求职问题。到时候，甚至可能因为财务压力等原因，心理负担更大，着急忙慌接受一个性价比并不高的offer，那就真是得不偿失了。如果真想尝试自由职业，也尽量先不要辞职，可以先用业余时间尝试起来。尝试了，才能拿到更多的信息，比如知道需求怎么样、自己水平如何、差异化优势在哪里等。
职场中，如果能遇到贵人，自然是好的。但如果把一切希望寄于“贵人帮我”，那就有些儿戏了。在“渴求贵人”和“不求贵人”两种极端之间，可以有中间地带。我们大可先做好自己能做的，如若遇到了，那就是幸运；如若没遇到，那也无所畏惧。这里提供一点小tips，即如何才能达到“你若盛开，清风自来”的效果呢？要让贵人愿意提携自己，前提一定是自己展示了出值得被提携的能力、潜力、素质。从这个角度讲，我们每个人最大的贵人是自己。要先投资自己，让自己有能力，有价值，才更可能被所谓的贵人相中。比如每次接受帮助后，积极给到正反馈，让对方看到ta给你提供的建议，你真的有在认真思考和听取。职场发展的路还很长，希望我们戒骄戒躁，稳步前行！
以上就是最近的一点思考吧，管理好预期，平衡好心态，未来皆是坦途！希望我们的2023，千金散尽还复来，健康快乐睡得早！
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