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比如，原来被KPI压得愁容满面，现在却跟同事们谈笑风生；原来对领导唯唯诺诺，现在却硬气起来敢怼回去了。 虽然是玩笑话，但是却颇有道理。 因为一个人的行为模式通常情况下都是固定的，一旦开始反常，往往预示着他的内心发生了翻天覆地的变化——原来束缚着他的那些东西，消失了。 我相信很多朋友们都有过这种“挣脱束缚、焕发新生”的时刻。 它常常发生在你心理上感觉退无可退、忍无可忍的时候。当你感觉已经没有更多的东西可以失去了，你反而会获得一种破釜沉舟的勇气。 离职时候的硬气，就是这么一种勇气。 “离职我都不怕了，我还怕你？”  但其实，你完全不必等到真要离职的时候才开始硬气，当离职的念头第一次冒出来的时候，你就可以硬气了。 因为从离职的念头开始冒出来，到真正下定决心离职，两者之间，往往有一段不短的距离。这段距离，就是你跳出旧有的行为模式，自我突破、快速成长的绝佳时机。 就像我们刚开始讲的，每个人都有一套固定的行为模式，要改变它很不容易，契机也不多。 顺风顺水的时候，你的顾虑会更多，船大难调头，不敢轻举妄动；但当你已经处于逆境，徘徊在离职边缘的时候，反而可以正本清源，打破幻象，看清困扰自己的东西到底是什么。 有些问题，是环境的问题。这个公司、这些同事不好，那么离职换环境就能解决。 但有些问题，是跟自己固有的行为模式有关的问题。比如，不敢拒绝、害怕冲突、羞于表达自己的需求等等，非得把自己打碎再重建不可，否则即便换一个环境，也还是会陷入同样的困境。 以KPI这个场景为例。 新一年，领导又要给你下发新的KPI了。 整体市场环境不好，你所负责的版块儿，已经是快要进入夕阳的业务，但公司还是要求你今年实现30%的业绩增长。 你该怎么办？ 如果你还想继续干下去，按照你旧有的行为模式，可能会鼓足勇气，弱弱地说今年市场不好指标有点高，但是被领导驳回后，就不敢再说什么了。 因为你还想继续干下去呢。你害怕跟领导据理力争后，会被认为缺乏担当、价值观有问题，在惹毛领导后被边缘化。所以即便你明知道这个数字不切实际，完不成自己要背锅，但就是不敢拒绝。 结果呢？往往是你带着委屈和怨气接下的目标，真的没完成。领导开始质疑你，你也开始质疑自己，最后不得不背锅走人。 这种问题，靠换个环境解决不了，你必须要向内看。 表面上的问题是领导太过分，给自己制定了一个不合理的目标；但真正的问题其实是，自己害怕冲突，不敢拒绝权威，不敢表达自己真正的诉求。 戳破假问题找到真问题，才能跳出自我重复的循环，撕开一道口子，让新的东西长出来，得到真正意义上的成长。
每次离职的念头冒起来的时候，就是这么一个难得的个人成长缝隙。 因为按照旧模式接下不合理的KPI，最后没完成走人，和现在就据理力争，最后的结果都一样，那为什么不试试突破自己的恐惧，尝试一种新的人际关系互动模式呢？ 比如，判断这个KPI设置不合理之后，一开始就选择跟领导博弈，分析市场、拉数据或者是要资源。 哪怕最后你还是没有说服领导，接下了这个KPI，但是你传递出去的信号，会被对方充分接收到——这个人对自己专业领域的情况很了解，我不能随便拍一个目标给他；或者，这个人不是个软柿子，有不满是会来找我一遍遍沟通的，我不能随便什么脏活累活都派给他。 这种信号，也会被你整合进自我概念里——你不再是一个虚弱的人，而是一个有力量的人；你不再感觉自己很怂，相反，你感觉自己是个勇敢的人。 人们在一个环境里的处境怎么样，就在于这么一次次的沟通互动传递出来的信号。 哪怕最后这个领导就是蛮横不讲理，怎么说都没用，但至少你不会再是从前那个怂怂的你了。你从过去畏畏缩缩的状态里走了出来，有了直面自己恐惧的勇气，有了跟权威博弈的经验，看到了自己新的可能性。 有句老话叫，穷则变，变则通。 就好像中古时期，有些沿海地区土地贫瘠，种田养不活人。然而正因为这样，他们才特别敢闯，慢慢发展出了做生意的才能，平均生存状态比内陆鱼米之乡的民众，反而好多了。 所以，别等到离职才开始硬气。 把每一次离职的念头，都当成自我磨练的契机。静下心来问一问自己：我可以借这个机会突破哪一点？ 然后，大胆地去尝试那些你一直想做但没勇气去做的事。 你会发现，改变也许没有那么难。 |
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