人才流失的普遍性 在TIC行业中人才流失是一个永远的话题!检测机构人才流失是非常正常与普遍的事情。 大型检验检测机构基本是担任为行业培养人才、输送人才的角色!尤其是早期在中国成立的大型外资机构如SGS、Intertek、BV等;如国内优秀的检验检测机构华测、信华(中国台湾)、赛宝、谱尼、信测等。因为行业不断出现了优秀以及卓越的检验检测机构,才有了今天数量庞大、市场规模较大的检验检测行业,这些为行业输送人才的知名检验检测机构江湖号称“黄埔军校”。 我们可以随处看到在行业里,无论走到哪里,遍布着华测、SGS等机构下海和跳槽的创业者或中高层管理,这些大型检验测机构的人才流失率总体来说不算高,因为他们一直有一套比较完善的人才培养体系、晋升体系及职业规划,他们不会特别担心某一个岗位人才辞职离开,他们总会有合适的人选可以替代。 国有企业或事业单位则不同于外资机构及民营机构,他们虽然受制于机制的约束,然而他们的人才相对比外资和民营机构要稳定,而这些企业的人才基本是选择稳定性而并非发展性,但也并不代表他们的职业没有进步,国有企业和事业单位可以获得更多学习的机会,比如说在检验检测行业中,国有企业和事业单位是拥有最多的高级工程师及中级工程师职称的人才。 人才对企业的选择 企业人才流失的主要因素 Q1 企业家自身的因素 或许会有很多企业家抱怨员工没有忠诚度,认为对员工一直都很好,却换来的是一个个的离开。其实这或许就是企业家因为“爱宠”所致,首先是越级管理的问题,这样会造成中高层管理有被架空的想法;然后是“受宠”之人通常喜欢拿着鸡毛当令箭使用,造成让其他人心生讨厌;最后是由于企业家的偏袒所致。 除上述之外,最关键的是企业家的人品、格局、亲和力以及处事的方式!如发生问题时,处理方式不得当或语气逼人,那么人员流失的机会就会加大。 另外,企业家的承诺在每一位员工看来都是期望老板可以遵守的!一旦失信,人才自然非常失望。 Q2 制度不完善 在此所要描述的制度有如下: 1、薪酬制度缺乏科学性和合理性 一是没有体现多劳多得的原则,二是缺乏竞争力和公平性,三是表现突出的员工薪酬待遇期望得不到满足。 2、人员岗位职责分工不明确 岗位职责分工不明确容易造成“踢足球、扯皮”事情发生。 3、绩效管理制度不完善,缺乏科学性 在员工绩效考核中,考核人员往往会凭个人感觉进行评价,直接导致考核结果缺少真实性和代表性,不能反映真实情况,绩效考核体系对企业的指导作用丧失。 4、激励制度不健全,手法较单一,缺乏针对性 员工的任用、晋升、奖励等根据工龄或入职时间执行,并不是根据员工的工作成绩、职业精神、绩效等因素分配;不能正确、全面地对待员工的贡献。 5、管理模式过度集权 中高层管理过度集权、任人唯亲、员工论资排辈等弊端随之暴露,这些问题对企业发展产生巨大的阻力,使新加入的精英人才对企业缺乏归属感、认同感,员工自身也缺乏存在感,发展空间受到挤压,最终导致人才流失。 Q3 缺乏认同感 认同内容和方面则包括了关乎员工切身利益的诸多方面,比如对待遇的认同、发展空间的认同、人际关系的认同、企业前途的认同、内部文化的认同等等。员工对企业的认同度低是诱发流失的最根本原因。 Q1 工作环境氛围差 一家办公室氛围死气沉沉、沟通不活跃、各自为政、内斗严重、互相指责的企业,基本没什么前景可言。 Q2 员工心里受委屈 有能力的员工得不到晋升或高度关注,而一些平庸听话的人得到了晋升;为公司作为贡献得不到上级领导或老板的认可等因素。 Q3 只会画饼而得不到兑现 这是企业家还是中高层管理一贯的做法,能留得一时但员工并不傻,说多了自然就不会再相信! 如何控制人才流失 点个赞,让我们更亲近! 此文章纯属个人对行业的一些理解及研究而编制或整理此文章,若有侵权请联系删除。 |
|