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■作者：黄大白话／ 微信公众号：夜谈职场 ■这是夜谈职场的第429篇原创首发文章，欢迎关注 管理者第一要考虑的，恰恰不是管别人，而是修炼自己。 管理者需要在下面三个方面修炼自己，针对三个气质的锻造，别说全部做到，只要把其中某一条做到极致，基本都可以在当下的职场混的如鱼得水。 当下国内的中高层管理者中，水平稍微高的几乎没有，先不说达到智慧级别的管理者标准。搜下管理大师，基本都是国外的。哪怕做人的基本素养具备的管理者，都很少，少到荒凉的地步，打工的看到这心塞了吧。 一、发现人，挖掘人。 正像韩愈在《马说》总结的那样，“千里马常有，而伯乐不常有。”一名员工业绩怎么样，往往从招聘开始就注定了的。 从人才市场供需成色来看，职场供给端的千里马是常有的，而职场需求端的伯乐就非常匮乏了。所以说，一家公司能走多远，很大程度上取决于于这家公司的伯乐有没有？有多少！都是什么成色？！ 懂的挖掘人又是伯乐另一项必备的本领。大部分员工的所谓实力都是隐藏着的，有时候甚至员工自己都不知道他自己有某项本事，但作为管理者不仅要发现之还要得懂得开发，这才是伯乐的真功夫。 想想吧，如果你真开发了一名员工的潜能，他会一辈子感激你的，忠诚度就此埋下种子，这才是合理的忠心开启之路。 二、培养人，锻炼人。 有人把培养人拿教人打牌来举例，这倒是很有代表性也很形象。教一个新人打一种新牌，如川麻，怎么个教法呢？ 一先告诉他川麻的游戏规则，这就是工作中的标准；二带他打实战打两圈，这个过程他不会自然会一一问过，有输赢是关键；三他自己实战几把后，有所体味，然后再告诉他其中的一些小技巧小套路。 就这样，熟能生巧，关键是在多输几把的过程中再偶尔赢几把，这时他就上瘾也就是上路了，至此大家就是一条船上的了！ 至于具体到哪个人会成为川麻高手，那就得看他这个人在川麻方面的天资禀赋了，也就是上一条所说，高手都是发现这一步中伯乐的功劳。 但实际工作中呢，很多领导安排工作，标准不提前告诉下面的人，哪怕告诉了也是含糊不清的标准；互联网时代，多数时候我们要完成的工作任务又都是完全崭新的。再碰到那些没有责任心的领导，手把手教下属想都不要想。最后，下属把工作结果报上来，领导又哪哪都不满意，觉得下属做的差，甚至对下属这个人都感觉到失望透顶。这样操作，就没道理了嘛。 艰苦困难磨炼人，如果不经历特别的困难，是检验不出团队成员真正成色的。只有通过做具体的事，只有通过那些时间紧、任务重、项目特别严峻的时刻，艰难困苦的锻炼人往往又是最大的培养人。 三、做人的综合素质。 没有爱就没有感情，没有感情是带不出一个有凝聚力团队的。所以作为管理者，首先要修炼的就是爱人的本领。 有吃亏的事情，有风险的事情，有压力的事情由自己先担待着，有好事分赃的事情首先脑海里得想着带着下面的人分享。这就是领导者的担当，大义！小气吧啦的领导怎么让下面的人信服呢！ 越是担子重，越是事业大，越是考验领导者的包容度。包容不仅要是指包容小伙伴们的工作失误，更要包容小伙伴成长过程中那些人性弱点，内涵只有具体配合做事的过程中才能体验的真切。 |
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