     创业7年/个人成长/小型创业公司如何管理？ 创业7年/小型创业公司管理经验总结 关于创业，7年时间，有太多的感触，这是一段丰富的人生体验，还在沉浸中💌 📝管理有太多内容，简单划分为两大部分，作为自己的基本依据（找人+做事） 📝管理是一个有规划的过程，是理性和情绪互相协作的结果 ✍️管理分两大部分：📈情感管理+📉工作管理 1⃣️情感部分： （1）☑️对于每个来到公司的员工，首先确定有着相近的价值观（一路人）， 这样就比较容易融合到一起，组成一个战队，队员首先要认可他的组织，员工首先要认可公司文化。 （2）☑️找到统一的价值观，确定共同的目标，然后去实践它。找到灯塔很重要，这是团队的方向，是管理的第一步。 （3）☑️这是一场游戏是一场比赛，一同作战，大家身怀绝技，但是指向一个胜利。每个进来的人都要玩的开心，沉浸进去，找到自己的队伍角色。 2⃣️工作管理是一个双向的过程，输出+输入 （固定输出）12次核心主题分享+48次专业小知识分享 （1）☑️将自己7年经验做总结，每年分12个主题，安排每月一次的分享传递给员工，每一年根据这12个主题划分进行升华，这是公司文化核心。 （2）☑️专业部分：分52个小节，每周一次传递给员工。 （时刻输入） （1）☑️学习员工的思维和想法，打破自己的框架，不断融入团队智慧 （2）☑️站在多角度考虑问题，进行整理和融合。 |
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