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欢迎您关注我。 作者许艳丽：心理咨询师，家族系统排列导师（师资），进入心理行业13年，擅长个人成长，家庭关系，婚恋成长等问题。2013年开始带领家族系统排列工作坊，7月25日家排工作坊个案招募中，报名可私信联系。 注：文中每个案例都经过案主同意或经过改编。 海灵格发现，在关系中有一种法则叫做序位。 它意思是：谁先来的，就是先来的；谁后来的，就是后来的。后来的人要尊重先来人的位置。先来的人有优先权。 序位法则适合所有组织。 比如公司，新来了一位领导，虽然官职比普通员工大，但他/她是后来的，他/她就要尊重先来的员工，并且这些员工有优先权。 有些领导很懂管理，他们来到新公司不会着急安排工作，而是先跟老员工谈心，了解公司的情况，问问他们有什么建议或需求。 在合理及能力范围内，满足先来员工的需求，采纳合理的建议，尊重他们之前工作的方式，然后再开展自己的工作。在这种管理下，老员工会很愿意拥护新的领导。 这就是老员工的优先权。 如果不管三七二十一，上来就要求员工按照自己的方式进行，会马上看到很多老员工不配合，并提出辞职。 序位法则中的先来后到，不分时间的长短。 早一分钟也是早，晚一秒钟也是晚。 曾经有个朋友跟我抱怨，他到一个新公司做领导，那个公司刚成立没几天，他的部门有2个员工，比他早几天入职。 在他入职当天就给几名员工开会，布置任务。 可是这两名员工，一名直接就不好好开会，一副蛮不在意的样子；另一名表面上是好的，但工作效率低下。
我问他：“你入职当天怎么宣布开会的。” 他说，我就到办公室说：“开会。” 我问：“你怎么做的自我介绍？” 他说：“我就说我是这个部门的领导。” 我跟他说，怪不得你要吃瘪，“领导”这个职位可不符合序位法则。你应该虚心地做自我介绍，比如：“你们好，我是这个部门新来的领导。你们都早我几天来，应该对部门的了解更多吧。能不能告诉我一些内容，我还不太了解呢。你们对我们部门有哪些想法，说出来我们一起研究研究。” 在讨论之后，你可以再真诚地说：“好的，这些看法我会认真对待（这里是要发自真心的）。” 然后再分配任务：“另外我们部门接到一些任务要在这个星期完成，我们把任务分配一下吧。” 因为领导是后来的，虽然只晚了几天。但也要给予老员工提出建议、表达想法的优先权，然后再分配任务。 他说：“那现在怎么办，我已经去了有一段时间了。” 我告诉他，优先权是一直持续的，不是一次就完了。并不是你第一次开会给老员工优先权，以后就没有优先权了。 每次开会都可以让老员工先发表下他们的看法，尊重并认真对待他们的看法。你可以不采纳他们的建议，但是态度是认真而尊敬的。 他回去在开会时尝试了我的建议，发现果然员工的态度好了很多。两位员工在一段时间后跟领导说，要不是领导改变了态度，其实他们都在找机会辞职。 我们不能因自己的恐惧而忽视法则的作用。 比如有人担心给员工尊重，会不会自己缺少威信；或者担心他们提出不合理的建议该怎么办？ 这些担心都有相应的解决方法，在以后的家排分享中我会谈到相关的内容。 不能因为自己的恐惧，就乱做管理，因为威信和团结并不因谁是“领导”就跟随谁，管理要使用正确的方法。 序位法则，会尊重先来后到。 本期完。 |
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