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2月1日至2月7日，展辰经典品牌营销管理部召开了为期七天的“销售精英特训营”——《谋新篇、开新局|合力新未来》，吹响了2023年新年的号角。 该特训营主要为了更好的强化运营模式以及高效管理，全面打造一支打胜仗的销售铁军，为“2023年撸起袖子大干一场”做好充足的准备。 01 经典营销管理部正式成立 在过去的2022年，展辰经典品牌在全体经销商及销售团队的共同努力下取得了不错的战绩，尤其是在团队建设和销售利润方面获得了累累硕果。 基于此，事业部总经理肖志军宣布经典全新的组织架构和集团人事决定：全面合并市场部及销售大区成立了经典营销管理部，任命原市场总监曹毅先生晋升为全国营销总监并兼任市场总监，全面负责经典事业部销售管理及市场运营工作；任命原华西优秀主管高会昌晋升为华西大区经理；任命原工程部经理徐学诚为华东大区经理。 02 新目标、新规划 为了鼓舞士气，表示展辰集团对经典营销管理部的全力支持。展辰集团董事长陈冰先生首先做了开工致辞，他对集团及经典事业部在2022困难的经济环境和疫情环境下取得的成绩深表祝贺，对经典零售大区2022实现了盈利成绩表示肯定，并对经典3年规划、2023年双目标及核心项目运营推进提出了更高的执行标准和要求。 经典事业部总经理肖志军做了“目标至上，铁军担当”主题报告，一起回顾了2022精彩瞬间。同时，他还复盘了2022不安的销售指标、成绩和亮点，并对需要改进的地方和不足之处进行了分析。重点带来了2023年度战略规划、年度经营目标和指标、年度核心工作及行动计划。“目标智商，铁军担当”，展辰经典怀着必胜的决心，在周密严谨的部署下，迈向更高一级台阶。 光有目标、规划还不够。还要拆解计划，逐个击破。营销总监曹毅重点对“2023年经典运营方案和实施策略”、“2022渠道招商政策”做了深层次的分析、讲解和全面战略部署，安排和执行要求，让全体销售同事明确了方向、掌握了方法。为2023年经典销售铁军打胜仗注入了新的活力和战斗激情。同时曹毅总监宣讲了2022经典铁军全面执行“10大销售军规”及“2023年销售责任书”，为团队植入了根深蒂固的信念和信心。 03 群策群力，共同迈向新征程 市场部经理蒋勇、线上品牌及京东运营负责人何玲、产品组负责人邹建明，分别做了2023年聚焦的各项运营计划和详细的讲解，北方大区经理冯青亮也做了新客户招商策略培训分享。全员建言献策、群策群力，集众人智慧，这也反映了展辰集团是一个开放、和谐、共融的大家庭，员工同企业共同进步、共同成长。 此次会议还对大家的学习成果进行了考核，全体销售人员进行了理论笔试、线上销售技巧问答，公平的选出了其中的佼佼者并予以表彰，发挥“排头兵”的榜样作用。 2月4日，各大区经理汇聚深圳展辰大厦，和集团各分公司销售负责人一起参加了展辰学院为期2天的销售赋能培训。为了让2023年作战方案更聚焦、更彻底，经典营销部再次进行了2023年作战深入性研讨及细化，形成了5大战区“2023年销售运营执行方案”，并签订了2023年销售责任书，将“使命必达”的精神贯彻到底。 2022年展辰经典事业部栉风沐雨，2023年，整装再出发。怀着满腔热血与激情、带着智谋与勇敢，相信这支“铁军”会创造出更傲人的战绩！
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