 #工作使我快乐#笔记灵感 目标明确什么时候开始成了贬义，就和夸赞一个人认真一样，很多人都会在心里加个引号。 所以你看，同一件事，也会在不同的价值评价里，走向截然相反的两个极端。 你要明确的是，按照自己的价值体系和目标需求，制定自己的计划，然后心无旁骛。 今天的笔记，写给想通过提拔来获得能力价值的人。 一、永远只对说得算的老大负责。 有时候这个人不是你的直属老大，这两个人之间的关系你得会处。 他们两个人关系好与不好，你的行为方式完全是两种。 二、给领导的服务要永远大于需求。 比如，一定要让他少替你收拾烂摊子，要多些舒服的工作给到他，汇报工作永远是判断题或者选择题，你出方案他或者拍板或者否决或者选择，省了他的脑细胞他就会对你多上点心。 比如，工作之余，看得到他的其它需求，会议往返怎么解决？和他的领导汇报时，还有没有重点内容瞒着他？……自己悟哈。 三、愿意给老大当靶子。 鉴于他很多关于工作上的怒气无处安放，比如被他的老大怼了，你得适时出点小差错让他骂。 比如因为各种原因他无法直骂那些真正惹麻烦的人，选择隔山打牛的时候，你得站出来。总之，别怕领导的骂，骂才是自己人。 四、收敛你的个性。 因为你没得选。 见过傻透的人要求更换老大的，结果把自己换没了，让你事儿多！ 什么样的老大都不影响你的工作能力，他们只影响你的升迁顺利与否。 #公务员 #笔记灵感 #体制内 #体制内打工人 #工作使我快乐 
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