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2017年，马云在浙商大会上语出惊人，他说啊：虽然现在浙江有26万家中小企业，但将来最多只有6万家企业，能继续活下去，如果你还不顺势而为，抓紧时间转型升级，挤进这6万分之一，那么将来肯定会举步维艰。 结果还真被马云说中了！不仅浙江企业难过，还有更残酷的，全国光去年上半年就有300万家个体工商户注销，46万家企业宣布倒闭。 那传统企业如何才能实现弯道超车呢？其实马老师早就给出了答案：企业下一轮的竞争，是合伙模式的竞争，雇佣制将会被淘汰。看个案例，你就明白接下来该怎么做了。 就比如西贝莜面村，原本只是西北一家普通的小菜馆，如今发展成年入60亿的餐饮巨头，裂变360家门店，还被称为“餐饮界华为”，能做到今天的成绩，离不开这套神仙合伙模式，仔细看完一定让你受益匪浅 西贝先是创立了13个创业分部，以分部老大为核心进行创建，甚至连名字都以分部老大命名。这招很巧妙啊，毕竟中国人最看重的就是面子，那以后肯定得拼命干呐，因为干不好，最终砸得是自己的招牌。 而且呢，传统的餐企，大多以地域来进行划分，比如你去开发华北区，他去开发东南区，这就很容易导致，一个团队躺平，那整个区的产能都无法爆发出来； 但西贝不是这么干的，它引入了一套内部竞争机制，允许在同一个区域内，让多个创业分部同时开店。如果你分部不拼命努力去扩张，那其他团队就有可能提前一步抢占市场，这招彻底撬动了团队的潜力。 当然了，开店并不是说你想开，就能开的，因为扩张的同时，还得保持品质，为此呢，西贝还专门创新出一套赛场制，全国所有门店每个季度，都要进行一场比赛，项目包含了：门店利润、门店环境、顾客评价、菜品创新等等多项指标；评分也分成5个等级，A+、A、B、C、C-，一年下来，能够拿到4个A的团队，就可以兑换一张经营牌照，去裂变新店。 当然了，有奖优，也得有惩劣，如果你的团队评分非常差，排名在后30%，那对不起，不仅要收回你的经营牌照和股份，而且还会把你的团队成员，拆散重组到其他团队。 这套赛场制，倒逼了各个分店，必须不断提升门店品质，避免因为扩张的太快伤害品牌的现象发生。 那西贝每一家分店，具体是怎么投资的呢？ 其中创业分部投资占股40%，主要负责分店经营；总部投资并占股60%，主要负责给旗下所有分店进行赋能，比如员工的管理培训、爆品、供应链、财务、硬件等等，总部都会安排的妥妥的。 等分店赚了钱，总部分走60%的利润，另外的40%分部在承担完门店的成本和费用之后，就可以自行分配了。 我们来算笔帐，比如一家分店，一月的营业额有100万，给总部交60万，再除去运营成本10万块，相当于管理团队一月，可以自由支配的资金，达到了30万，这远远超过了正常薪资，那你想团队能不拼命干吗？ 所以20年来，西贝这台大戏，不是老板一个人在单挑，而是一群合伙人在集体创作。一个企业最大的浪费，就是对团队智慧的浪费！很多时候并不是员工不会干，而是他根本不愿意操心。 所以，你必须把公司变成创业平台，让员工来你的平台上创业，用社会的人、社会的钱、社会的资源，为社会做点事，顺便把企业做大。 如果你不知道怎么做，推荐你来看看我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面除了西贝的合伙模式，还给大家深度分析了，超过30个行业，108大商业案例： 比如： 喜家德、百果园的合伙制；南城香快餐的超额分红法；海底捞的师徒制；木屋烧烤的爆品模式；云放茶园、花间堂民宿、彭山庄园的众筹模式；好市多、小米的社群模式等等 你可以拿到手的有88节视频大课，每节课超过30分钟，一本超厚的商业教材，还有5小时直播答疑，一定能帮你找到N个增长点，快进入下方看一看，立即拥有，成大事者不纠结，学了就能用。    |
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