|
如何破解，你被架空，从以下几个方面进行： 一、稳如老狗：去到新单位，不要急于新官上任三把火，这个火烧不好的话，很容易把自己烧起来，到新单位，首先你要做的是一个字“稳”，稳稳当当，稳如老狗，稳如泰山，凡事都多看多想，先不发表言论，包括公司的管理制度，部门的业务流程，业务制度，公司的人事关系，部门的人员摸底，等等，通过调阅部门最近几年以来的部门人员简历情况，请假情况，绩效情况，汇报情况，了解每个人的工作情况生活等各个方面，通过和其他部门领导沟通，去了解其他部门对本部门的意见等，通过去下基层，去一线，去了解每个部门的业务流程，业务工序等等。通过一个月左右的时间，把这家公司的业务流程，业务工序，人事关系，部门情况都摸排清楚。 二、建立同盟：刚来新单位，你是孤立的，可能就认识老板和面试你的领导和人事，其他的人一概都不认识，你要做的是，多去其他部门走动沟通，和其他部门领导多沟通，认同其他部门，逐步和其他部门的领导建立同盟关系，利于你未来的一个立足； . 三、取得领导，老板信任：经过一个月的时间，你可以通过你自己书写的财务（业务）管理建议书，把部门管理，业务管理，未来发展通过建议书提出来，不要太长，两三页就行，把你的观点阐述清楚，然后跟你的领导和老板去汇报，让老板和你的领导认同你的观点，并为你接下来的改革提供强有力的后盾支持。 四：杀伐果断：经过以上几个步骤的努力，基本上你的外部环境已经稳固的差不多了，你的业务水平也基本上行修炼的差不多的了，这个时候你就要对部门管理下手，制订考核，调整岗位职责，建立自己的亲信。通过一系列的操作之后，你就可以稳如泰山，也会坐稳自己的位置。 |
|
|
