刚当上领导，被下属架空怎么办？

下属架空领导，通常有三种形式
第一种：流程架空。办事的流程当中不经过“领导我”就把这事儿办了，流程一架空，信息、权利也就架空了。空降领导要做的就是梳理流程，通过梳理流程了解业务过程，让关键流程必须经过你的过程。
第二种：能力架空。你外行，他内行。比如，程序员写代码，你看不懂，这时候他要想架空你可太容易了。要解决这个问题非常简单，只需要给他下KPI，通过把他的KPI调整到一个合理的状态，让他在工作的过程当中，不论这个能力是什么，反正你得给我产生结果，这样就防止了能力上架空。
第三种：关系架空。你莫名其妙空降，人家一起工作好几年了，虽然职位没你高，但跟老板比你熟，那你就很难插手。其实你也可以跟老板熟，不是让你切断他跟上级之间的联系，而是你要跟上级有更紧密的联系，可以利用你刚来这段时间跟老板去谈：“每一周我们能不能有单独的一个小时的工作交流，防止我刚来不熟悉工作而造成损失。”老板为了让你干成事肯定愿意，如果你能坚持两个月，你跟老板之间的信任就更没问题。